春節專欄: 哪吒2霸屏春節檔,喜了光線,哭了博納?

2025-02-17 | 來源: 鈦媒體APP | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

文 | 蛇眼財經v

春節檔落下帷幕，《哪吒之魔童鬧海》毫無懸念地成為最大贏家。這部電影不僅以摧枯拉朽之勢橫掃票房，更是在全球影史票房榜上位列第27名，成為TOP30中唯一的非好萊塢影片，在動畫電影領域更是沖至全球第六位，超越《小黃人大眼萌》。貓眼專業版數據顯示，截至2月11日，《哪吒2》的票房已經突破90億元，且還在朝著更高的紀錄不斷邁進。

光線傳媒作為《哪吒2》的主投公司，股價連續大漲75%，市值創10年新高，預計《哪吒2》將為其貢獻8-10億元淨利潤，遠超5億元制作成本。這一案例激勵資本重新評估影視板塊價值，推動影視股投資邏輯從“檔期博弈”轉向“IP價值評估”。

不過，同樣是春節檔，有人歡喜就有人愁，光線傳媒在這場票房盛宴中賺得盆滿缽滿，全力押注主旋律電影的博納，卻沒能延續此前的高光，今年的表現並不亮眼。而在春節檔電影“座次變臉”的背後，整個影視行業格局也正在經歷著全新的變化和重塑。

行業格局：頭部效應加劇

2025年春節檔總票房達95.1億元，《哪吒2》獨占50.9%，而博納影業的《蛟龍行動》票房僅2.98億元，這樣的差距可謂天壤之別。《哪吒2》的成功，讓我們看到了頭部影片的強大虹吸效應。這種“贏家通吃”的現象，在電影市場中愈發明顯。

從市場份額來看，頭部影片憑借其強大的品牌影響力、優質的內容和大規模的宣傳推廣，吸引了大量的觀眾和資金，占據了絕大部分的市場份額。根據公開的數據來看，《哪吒2》全國范圍內的排片率都不低，其場次不僅占據很多影院的黃金時段，還基本維持著超過60%以上的排片率，個別小縣城甚至達到了誇張的70%排片率，在觀影人數暴漲的那幾天，其排片甚至一度按照分鍾來計算，其火爆程度可見一斑。與之形成鮮明對比的是，中小成本影片由於缺乏足夠的資源和曝光度，很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。

以《哪吒2》為例，其背後有著光線傳媒的強大支持，從劇本打磨、制作團隊組建到宣傳發行，每一個環節都投入了大量的資源。同時，前作《哪吒之魔童降世》積累的超高人氣和口碑，也為《哪吒2》的成功奠定了堅實的基礎。觀眾對於“哪吒”這個IP的認可和期待，使得《哪吒2》在上映前就已經備受關注。

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相比之下，中小成本影片往往在制作上捉襟見肘，宣傳推廣也缺乏力度。它們很難像頭部影片那樣，通過大規模的營銷活動吸引觀眾的注意力。在排片方面，影院也更傾向於給頭部影片更多的場次，這進一步壓縮了中小成本影片的生存空間。

這種頭部效應加劇的現象，對於整個電影行業來說，既是機遇也是挑戰。一方面，它激勵著電影制作公司不斷提升影片質量，打造具有競爭力的頭部IP；另一方面，也需要關注中小成本影片的發展，為電影行業的多元化發展創造條件。

光線傳媒：多元化戰略的勝利

光線傳媒在《哪吒2》的成功中無疑是最大的受益者。自2019年《哪吒之魔童降世》橫空出世，斬獲50億+票房後，光線傳媒就開始在動畫電影領域持續發力。《哪吒2》的火爆，再次證明了光線傳媒在動畫電影領域的深厚積累和強大實力。而光線傳媒的成功，離不開其多元化的戰略布局。

在內容創作上，光線傳媒涉足了動畫、青春、戲劇等諸多領域，以滿足不同觀眾的需求，這些舉措對其票房和市場反響發揮了積極作用。在動畫電影領域，光線傳媒立下了做中國皮克斯的志向，成立了專注動畫制作的彩條屋公司，並投資了20多家動畫公司，其中包括十月文化、可可豆動畫、彼岸天等，覆蓋三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、版權等諸多領域，形成了強大的動畫生態。

除了生態布局之外，光線還加大原創力度，並打造了《哪吒》系列為代表的眾多神話IP（後續還有《楊戩》、《姜子牙》等IP），並構建了自己的封神宇宙。在技術層面，光線還專門建立了劇本數據庫、分鏡雲平台等，推動動畫制作的工業化、標准化，向國際優秀動畫電影靠攏。在市場策略上，光線不僅注重國內發行，還積極推動海外發行，拓展全球市場。

此外，光線還積極涉足青春、喜劇、懸疑等諸多題材，並取得了一定的積極反響和口碑。比如，在青春題材領域，2013年上映的《致我們終將逝去的青春》由趙薇執導，這部電影憑借對青春歲月的細膩刻畫，成功喚起了觀眾對青春的回憶與共鳴，斬獲了7.26億元票房。

在喜劇題材方面，光線傳媒同樣成績斐然。2024年11月30日上映的《好運來》由開心麻花、先鋒影業、光線傳媒和大地影院聯合制作，集結了白客、黃才倫、喬杉、王大陸和李嘉琦等一眾喜劇明星，取得了不錯的反響，並收獲了不錯的口碑與票房成績。