印度: 热帖:印度裔CEO在美国不再吃香?

2025-03-23 | 来源: 环球网 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

美国前驻印度(专题)大使埃里克·加塞蒂曾打趣称，“如果你不是印度人，那就无法在美国成为首席执行官。”虽是笑言，但加塞蒂并非没有事实依据——《财富》500强企业中，超10%的掌舵者都是印度移民(专题)。这种现象在美国科技领域更常见，目前微软、谷歌、IBM、Adobe等公司的首席执行官（CEO）都是印度裔。然而，在美国，印度裔高管“被离职”的情况越来越多，社交媒体上也多了对印度裔高管的吐槽和争论。不少美国网民认为印度裔在公司内部拉帮结派，严重降低工作效率，导致公司经营状况每况愈下，印度媒体则回击称这是美国职场的“种族主义偏见”。那么，印度裔CEO在美国真的不再吃香了吗？

CEO“出口贸易”受阻？

如加塞蒂所言，印度出生的CEO目前掌管着全球众多知名企业。美国《时代》周刊更是将印度的CEO“出口贸易”称为一个比印度经济增长更宏大的故事。

印度裔为何能活跃在全球商业舞台上？美国科技行业编辑安吉特·夏尔马分析认为：首先，印度理工学院和印度管理学院等印度高校每年向美国输送大量STEM（科学、技术、工程、数学专业）人才，这些学生在斯坦福、麻省理工等顶尖学府深造后，拥有技术与管理双重优势；其次，印度文化重视努力、毅力和韧性等品格，一些寒门精英的奋斗史就体现出这种精神；第三，印度的家庭价值观对这些CEO的领导风格有很大影响，“家庭”对印度人来说不仅仅是手机主屏幕上的照片，还为他们提供了构建业务和员工奖励体系的基本思路，有助于CEO建立强大的团队；第四，多元文化适应能力令印度裔CEO擅长跨国企业的工作；此外，《时代周刊》还提到，印度社会的复杂环境让印度裔CEO在成长过程中就接触到从极贫到极富的不同阶层，学会了跟不同教育水平的人打交道，这让他们在工作中更具灵活性。

在美国纽约(专题)一家咨询公司工作的艾达也向《环球时报》驻美国特约记者介绍了印度人在职场的优势:“身边的印度同事都非常‘社牛’，我在楼梯间碰到不认识的印度同事，他们都会很热情地打招呼并自我介绍。印度同事还非常善于向上管理，勇于展示自己的工作成绩和优势。相比之下，我们东亚人偏‘埋头苦干’一些。这让他们在升迁时更具优势。”艾达还说，印度同事还常常通过内推的途径，帮助同乡、同学到公司一起工作。

然而在2024年开始的美国企业界CEO“被解职”潮中，不乏印度裔。数据显示，在罗素3000指数中的企业里，有191名CEO离职，其中74人是被解雇或被迫离开的。去年，星巴克前CEO纳拉辛汉突然离职引发广泛关注。据彭博社报道，在纳拉辛汉离职前，星巴克已经连续两个季度出现销售额下滑，股价下跌20%。在他担任CEO期间，星巴克还与工会之间发生了多次冲突。除了星巴克，一些美国知名公司也对印度裔高管下手。WeWork前CEO马特拉尼因无力挽救该公司摇摇欲坠的业务而辞职。更受人关注的是推特，在马斯克入主推特（现为平台X）后不久，不仅炒掉了印度裔前CEO阿格拉瓦尔、法律事务和安全主管维贾亚·盖德，其印度分公司200人的团队仅剩12人，超过九成员工被通知“不用来上班了”。今年2月，马斯克还在X上发文吐槽，“阿格拉瓦尔什么都没干”。

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虽然谷歌仍由印度裔CEO桑达尔·皮查伊掌舵，但是印度媒体已经在为他的职位担心了。《印度时报》称，皮查伊可能在不久的将来也加入被解雇的印度裔CEO名单，该公司在人工智能领域进展不利导致许多投资人要求他辞职。

在“被解职”浪潮之外，也不乏主动选择放弃美国高薪工作回到印度的企业家。印度裔企业家、建筑科技公司ArcAligned CEO安贾纳在社交媒体发文称：“自己并非失业，而是为了回乡陪伴年迈的父母。这个决定为自己的生命增添了价值。”

“印度式管理”引发印美争论

美国印度裔高管“失宠”并不局限在商业层面，美国社会近期不乏对“印度式”管理的吐槽和争论。

一方面，印度裔高管掌舵的公司职场文化僵化引发强烈反弹。旧金山(专题)初创公司Greptile的84小时工作制、金融科技企业Better.com印度裔CEO维沙尔·加格的暴力裁员事件，都暴露出印度裔管理模式与美国主流价值观的冲突。Greptile事件激化了关于印度裔高管推行的高强度工作模式的争论。该公司CEO古普塔对“火箭发射式工作节奏”的辩护，引发10万条负面评论。他称，在Greptile，工作通常从上午9时开始，晚上11时或更晚结束，周六是正常工作日，周日偶尔也要工作。

印度新德里电视台报道称，Better.com CEO加格曾因在电话会议中直接解雇约900名员工而饱受批评。加格后来为他裁员的方式道歉：“我没有对受影响的个人以及他们对公司的贡献表现出足够的尊重和感激。”