这年头,就别再说"让外资滚出中国"这种蠢话了

2025-04-07 | 来源: 武穆的学习笔记 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

最近看了一个数据，就是智联招聘网站统计了一下各种类型的企业，年底发双薪的情况。

总的来说，外资企业对员工最为仁慈：有75%的外资企业发年底发双薪。

而民营企业垫底，只有26%，这个大家都能想得到。

但出乎预料的是，被很多人认为待遇优厚的国有企业，并不比民营企业好多少，只有32%。

从这就能看出外企的难能可贵了。

要知道，现在的外资企业在国内的日子过得并不算好。

除了要面对国内企业的内卷式竞争，还在遭受很多差别对待。

比如，在很多采购项目里，外企连招标的入场券都难以拿到，原因仅仅是他们不是中国公司。

在这种情况下，这些外企还愿意给员工不错的薪酬待遇，至少说明人家在处理问题的想法和态度上，跟国内的很多企业是不一样的。

只要是企业，降本增效永远是一个核心问题。

国内的相当多的企业对于降本增效的理解，在于降“人本”从而提"事效”。

也就是提高对员工的利用率，挖掘员工的潜在价值，从而提高产能。

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一个人能干五件事，就绝对不让他只干四件事，工作越饱和，那整体收益就会越大

但发达国家的企业并不是这样。

他们追求的是降“事本”从而提“人效”，即低价值的事儿越少，那收益自然就会提高，影响企业赚钱的关键不是事儿干的太少，而是有用的事儿太少，没用的事儿太多。

其中包括:

让员工低效率的每天工作十二个小时，为什么不让他高效率的工作六个小时?

填个表格发个邮件就能说清楚的问题，为什么要开会，还要开个四五遍?

通过正规培训就能快速掌握的技能，为什么不培训而让员工自己摸索掌握?

为什么员工的休息和身体状态都没有保障，却花大量的时间去搞安全生产?

在这些发达国家的高精尖企业中，出现问题第一时间是考虑事儿出现了问题，而不是人出了问题。

而国内企业的第一反应永远是人出了问题，而不是事情本身出现问题。

这也造就了国内企业反应速度很快，但干的其实都是次级产品的尾端工作。

老外虽然看似反应慢，但别人却总是掌握需要深度投资的核心科技。

而如果外企正在变成弱势企业这种趋势不得到扭转，那将是咱们的悲哀。

它们带走的就业机会当然是个重要因素，但同样重要的是，是他们对国内商业环境的维护作用。