把女主播当"礼物"?日本87岁"铁腕帝王"垮台

·日枝久。（资料图）

辉煌之中，危机开始酝酿。70岁之后，日枝久的精力和创造力日渐衰退，却依然大权独揽。为防止有人篡权，他强化集权管理，导致各部门充斥着关系户，逢迎拍马者晋升、敢说真话者遭贬。

2010年后，富士台的节目质量开始走下坡路，却还要维持高层管理者的薪资水平，只好削减节目制作费用，导致恶性循环。当节目收视率和基层员工士气逐年下降时，管理层依旧稳坐钓鱼台。

曾经锐意改革的日枝久，成了自己当年最反对的守旧顽固派。富士台的“老式企业文化”备受外界诟病，日枝久的铁腕手段成了阻碍公司自我变革和创新的枷锁。

扭曲的企业文化

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辽宁大学日本研究中心客座研究员陈洋对环球人物记者表示：“日枝久是上世纪60年代进入富士台工作，80年代开始带领富士台进入黄金时代的。因为有过辉煌，他担任社长后的管理风格颇像独裁者，更加一言堂。这种方式有助于提升决策效率，但难以进行自我反思和修正，导致富士台的企业文化日渐扭曲。如果没有中居正广事件，这种不良风气恐怕还将长期持续下去。”

对于富士台与大牌艺人的关系，陈洋认为，日本民营电视台之间竞争激烈，哪家电视台能拥有重量级的艺人和主持人，不仅有助于收视率的提升，更能带来广告等商业利益，这就导致电视台与重量级艺人之间存在某些不对等的关系。

“电视台为了收视率、为了留住大牌艺人，不遗余力、低三下四地讨好，做出了很多有违法律乃至行业道德的事情。长期掌权的日枝久即使没有参与其中，也至少默许或纵容了某些事情的发生。”

外界分析认为，日枝久的卸任主要为了平息舆论，是一种被动选择。但这并不能使富士台在短期内恢复信誉和竞争力，问题的关键在于，富士台能否彻底扭转不良企业文化和价值观。

“富士台做过不少批评社会问题的节目，但对其自身存在的问题选择视而不见。事实上，这种现象不仅在日本媒体行业，在日本企业界乃至整个日本社会都是普遍存在的。”陈洋说。

目前，经过管理层“大地震”后，富士台已任命了几名新董事，还设置了女性董事名额，但要重建信誉、恢复信任，依然困难重重。