穩定不再是象征:當中年國企人遭遇競爭上崗

2025-04-25 | 來源: 鳳凰WEEKLY | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

過去，國企之內的人，把市場的大環境稱作為“外面”；相應地，國企就是“裡面”，仿佛一道堅固的圍牆把內外隔離開。當圍牆逐漸松動，國企內部競爭上崗應運而生，穩定不再是它的象征。

所有人都得重新落座。下車的人，需要和年輕人同步起跑找工作，重新開始；而被留下的，則需要應對降本後激增的工作和未知的調崗。

為了爭奪座位，車上的乘客開始勾心斗角，原本堅固的人情友誼也因此松解。站在競聘的人生分叉點，臨近退休的國企中年人驚覺，30年的工作經驗在此刻歸零，努力跟上變化已是不易。

為了一張“車票”

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競聘的消息傳到“女人花”群裡時，大家並沒有太驚訝。

“女人花”群如其名，三個女人都是四五十歲，在同一個辦公室工作：年齡最大的簡安是大姐做派，性情溫和謹慎，在公司負責合同；易曉霞管後勤，平常默默無聞，但對公司環境有敏銳感知；楚飛揚年紀最小，性格也最為鮮明，負責招投標材料。

那會兒是2022年底。楚飛揚聽到這個八卦時，還有些聽不懂，拿起手機搜索，競聘是什麼？隨後又在群裡問，什麼操作？簡安解釋，字面意思，競爭上崗唄。

競聘的信號並非毫無預兆。先是當年5月，主要的高層領導大換水，一周之內全都被調走。

進入夏天之後，她們所在的這家位於南方某省的環保類國企到了“輕裝簡行、降本增效”的節點。憑借平時觀察、搜集到的各種信息，女人們敏銳察覺到：要變天了。

近兩年的經營困境是重要原因——作為公司立身之本的特許經營權，因政策性因素被收回，那張標注著公司經營范圍的地圖，一年一年縮減。更宏觀的政策背景是，2022年是自2020年開始的“國企改革三年行動”的收官之年。無論是開會還是談話，“現在要向市場化轉型”總被領導們反復提起。