超越DeepSeek-R1!千问3登顶全球最强开源模型

2025-04-29 | 来源: 时代周报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

谁在执行？吴泳铭推动落子

2017年3月，深圳IT领袖峰会会场内弥漫着一种难以言说的紧张与躁动。台上，马云一手握着话筒，另一只手习惯性地比划着。台下第一排，百度创始人李彦宏神情专注，腾讯董事会主席马化腾侧头凝神倾听。这是一次罕见的同框时刻。他们刚刚见证了AlphaGo击败世界顶尖围棋选手，引发全球轰动，人工智能正在从技术边界逼近现实边界。

马云却淡然一笑：“AlphaGo下赢围棋被说得天花乱坠，但so what？”紧接着，他话锋一转：“未来二三十年，我们要探索的是如何真正用好机器，让它成为人类最好的搭档，而不是对手。只有这样，我们才有担当让机器成为人类真正的合伙人，而不是被取代。”

这句当时被视作“泼冷水”的评论，如今回看，更像是阿里AI战略的早期伏笔。

事实上，阿里对AI的布局，远比外界印象中更早。电商业务的高速增长曾一度带来巨大的算力压力，2009年，阿里启动自研云计算，以解决基础设施瓶颈，也为后来的AI模型训练积累了底座。2018年，阿里内部启动大模型研发。此后，阿里先后推出structBERT、M6等预训练模型，在多模态、MoE架构、低碳训练等方向上持续探索。

在早期阶段，AI在技术层面稳步演进，但在阿里的整体叙事中依然处于背景层。与之相对的是，一场从业务到组织的危机逐渐浮现。在电商红利逐渐消退、对手崛起的背景下，阿里进入内外交困的至暗时刻。

一些阿里员工对时代周报记者坦言：“我们曾引以为傲的电商优势正在消解，大家都很迷茫，内部在调整，但看不到明确的方向。”

彼时，AI仍是技术部门的研究重点，但在全公司层面，主线尚未转向。

2023年3月，阿里巴巴宣布了成立24年以来最大规模的组织架构改革，提出“1+6+N”，重塑公司治理架构，旗下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团及多个独立公司。改革直指治理协同与战略模糊的根部，也为后续AI战略的全面展开提供了组织上的腾挪空间。

2023年6月20日，阿里巴巴宣布蔡崇信出任集团董事会主席，吴泳铭出任CEO。蔡崇信在阐释“1+6+N”时曾公开表示：“我们不希望一个CEO每天做100件事，而是要把更多的权力交给前线团队。我们现在需要专注在两个业务：云计算和电商。”

但治理结构的重组只是第一步。真正促使变革深入的，是对战略本身的重新审视。

2024年4月，蔡崇信在接受外媒采访时直言：“过去几年，我们发现自己落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁，没有给用户最好的体验。”

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一周后，马云以“风清扬”的花名在内网发布帖文《致改革，致创新》，明确表达对蔡崇信改革路线的支持。他写道，阿里已经回到健康成长轨道，正通过向大公司病“开刀”，回归效率至上、市场至上。

至此，一条暗线浮出水面。方向已经确定，组织空间已经腾出，接下来的问题是：谁来真正推动AI战略的落地？

答案是吴泳铭。吴泳铭是阿里的“四号员工”，最早担任技术总监。此后，在支付宝、淘宝任职期间，他主导了多次关键技术布局，成为阿里内部深受信任的技术元老。

2023年9月起，吴泳铭担任云智能集团董事长兼首席执行官，这意味着AI战略的执行中枢已然形成。此后，阿里快速进入AI执行周期。

时代周报记者获悉，自2025年起，所有业务部门的绩效考核将统一纳入“技术赋能”指标，用AI推动业务增长成为硬性考核项。电商部门已全面启动AI化，与通义千问团队合作开发新功能，钉钉等To B平台也在重构产品底层。

在不同时间点，阿里管理层持续接力，把这条战略线从幕后推向台前。

自此，AI不再只是阿里技术部门的探索项目，而是被写入考核、落进组织架构的中心位置。一条埋了多年的暗线，终于走到了全局动员的时刻。

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“未来三年集团在云和 AI 的基础设施投入预期将超越过去十年的总和。”2月20日，在阿里巴巴业绩发布会上，CEO吴泳铭在面对全球投资人时，首次明确释放出 All in AI 的信号。这场持续一个多小时的发布会上，“AI”一词共被提及了113次，几乎贯穿始终。

这句话也在阿里内部掀起不小震动。一位员工向时代周报记者坦言，如此大的投入力度“超出了预期”。

当天，阿里巴巴美股收涨8.09%。次日，阿里官方对外宣布：未来三年将在AI领域投入3800亿元。