关税: 亚马逊:将在关税战中更强大为保低价下架部分商品

2025-05-02 | 来源: 华尔街见闻 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

总裁兼首席执行官安迪·贾西 (Andy Jassy)：

谢谢，罗斯。我想说的是，我们已经引入了大量 P5（一种 NVIDIA 芯片实例），并且正在尽快推出越来越多的 Trainium 2 实例。

我想说的是，我们目前的AI业务年运营收入高达数十亿美元，并且每年都以三位数的百分比增长。我们投入的容量和消耗的速度一样快。所以，我认为如果我们拥有更多容量，我们就能帮助更多客户，并为公司带来更多收入。我们拥有更多Trainium 2实例，下一代NVIDIA实例也将在未来几个月内上线。

我预计供应链的其他环节也会有点拥堵，比如主板和其他一些零部件。但我确实如此——部分原因是目前需求量太大。但我相信，随着时间的推移，供应链问题和产能问题将会持续改善。

操作员：

下一个问题来自高盛的 Eric Sheridan。

请继续您的问题。

埃里克·谢里丹：

非常感谢您回答这个问题。也许我可以分两个部分提问。首先，安迪，就战略而言，鉴于未来几个月全球贸易环境可能如何变化的诸多不确定性，您如何看待公司的中期定位？您认为哪些关键的战略重点能够使公司根据各种结果因素以某种方式利用这些因素？您如何在未来几个月优先安排这些投资？然后，关于一季度的远期营业利润指南，从成本方面来看，其中是否有我们应该考虑的因素，与针对贸易形势的投资完全一致，而这些投资在今年晚些时候或明年可能不会再次出现？非常感谢。

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身份不明的发言者：

谢谢，埃里克。现在很难预测关税会如何发展。很难说它们会在何时何地达成和解。所以我们考虑的很多短期和中期问题实际上也关乎我们的长期目标，那就是如何以尽可能低的价格为客户提供尽可能广泛的选择？近年来，或许没有比保持低价更重要的时刻了。我们正全心全意地专注于此，快速将产品送到客户手中，服务好客户。

这是我们工作的核心，您可以看到我们在这些优先事项下采取了不同的举措。我们作为第一方卖家，提前购买了一些库存。我们的第三方卖家也提前采购了一些商品，以便他们在这里也有库存。我们鼓励所有这些，因为我们致力于为顾客提供尽可能低的价格。

我认为，当你拥有像我们这样广泛的选择，而且我们的选择比其他零售商广泛得多时，这意味着当你拥有这种可能拥有的连续性时，无论趋势如何，你都能更好地帮助顾客找到他们想要的东西。我在开场白中提到了疫情期间发生的事情，你可以肯定，有些东西是我们预料不到的，而顾客真正重视和想要的，是与以往不同的。顺便说一句，这可能很简单，比如只是偏爱其他人们以前可能不知道的品牌，但它们对顾客来说价格更优惠。而且我认为，当你拥有超过200万卖家时，人们很容易忘记的另一件事是，如果最终关税提高，他们不会都采取相同的策略。

我的意思是，会有很多卖家决定将这些更高的成本转嫁给最终消费者，但我们在很多不同的国家都有很多卖家，并非所有卖家都会采取同样的策略。所以我认为，当像我们这样的卖家拥有更大的多元化时，我们更有可能让一些卖家决定自己抢占市场份额，而不是将所有或任何关税转嫁给消费者。

因此，我认为消费者来我们这里时，将更有可能找到更多样化的选择和更低的价格。最后我想说的是，在我们的许多业务中，尤其是在过去六年左右的时间里，我们一直在长期实现生产地的多元化。我想说，我们过去在中国为AWS或设备生产零部件的集中度比现在要高得多，我们在过去这段时间里实现了显着的多元化。我们认为这样做是明智的。以上就是我们为确保在短期、中期和长期内保护客户而采取的一些措施。但事实证明，这些措施中的大部分才是我们最关注的，即提供真正广泛的选择，提供终极选择，提供真正低廉的价格和快速的配送。

高级副总裁兼首席财务官 Brian T Olsavsky：

Eric，我来回答你关于业绩指引，尤其是营业利润的问题。我想你刚才问的是第二季度可能产生的成本。我想再次强调一下我之前提到的。股票薪酬在第二季度通常会比第一季度有所上升，并会重新设定一个利率，该利率将持续到接下来的四个季度。

你可以看看历史趋势来了解一下。其次，我们在第二季度确实有一些额外的Kuiper发射成本。你本周看到了一次发射。需要提醒的是，我们会将这些发射成本支出到商业化阶段，我们计划在今年晚些时候实现商业化。