认识下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿贝尔

基威特文化深刻影响了阿贝尔的工作方式与谈判风格。

这家公司崇尚朴实无华的实干精神：员工终生效力，辗转各地参与水坝、桥梁、石油平台建设。

索科尔成为阿贝尔的交易导师，年长20岁的斯科特则为他树立了领导力典范。

2020年（斯科特去世前一年），阿贝尔在奥马哈慈善活动上访谈昔日上司，引导斯科特回忆自己儿时在农场挥镰割草、大学暑假测绘蒙蒂塞洛水坝时睡工棚、12年辗转18份工作的经历。

阿贝尔坦言自己最爱参观圣劳伦斯海道、加里森水坝等地标，这些斯科特曾奋战过的工程令他神往。他在台上充满敬仰地听着斯科特的回忆，不时惊叹道：“太棒了，我太喜欢这个故事了！”

时任CalEnergy董事的科技企业家戴维·威特（David Wit）目睹斯科特（董事长）、索科尔（CEO）与阿贝尔（财务架构师）铁三角的运作。他惊叹于这个团队既敢冒险收购，又坚持深度吃透标的财务数据、预判潜在风险后才出手。

"斯科特独具慧眼"，威特告诉《Fortune》，"格雷格兼具亲和力与敏锐度：谦逊勤奋、毫无精英阶层的傲慢，更重要的是真正懂数字。"

在这一时期，CalEnergy 开始了一系列收购行动，其中包括一家英国公用事业公司，阿贝尔成功将其打造成了一台盈利机器。

这一成绩赢得了斯科特的高度赞赏，斯科特也将阿贝尔的才干推荐给了自己的朋友沃伦·巴菲特。

随后，他们还收购了主要电力供应商，并将公司更名为中美能源（MidAmerican）。

但在1990年代末能源市场狂潮中，公用事业仍属冷门——投资者热衷于为安然（Enron）、AES、Calpine 等公司支付高额溢价，因为这些公司不断收购输电网络、电厂、管道和公用事业资产，以迎合全面放开的能源市场。

巴菲特股东大会上特别感谢了他?!

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而中美能源专注收购被热潮忽视的受监管资产，其垄断地位与稳定客户群恰是新兴企业缺乏的。

斯科特敏锐地意识到，这些“现金奶牛”型资产正合巴菲特的胃口。

2002年巴菲特在《Fortune》安迪·瑟沃的采访中回忆：当时已离开基威特、转而执掌光纤公司Level 3的斯科特专程从奥马哈飞赴加州卡梅尔，在巴菲特姐姐的家宴上将其拉进房间游说收购中美能源。

“沃尔特把我拉到房间里，告诉我这家公用事业公司一直试图向华尔街分析师解释自己的业务模式，但分析师们不感兴趣，因为他们更关注像AES和Calpine这种交易节奏快、并购频繁的公司。”巴菲特回忆道。

斯科特问巴菲特是否愿意与他以及索科尔、阿贝尔团队一起将中美能源私有化。

巴菲特向来喜欢逆向投资，他对此构想兴奋不已。1999年10月，伯克希尔宣布收购中美能源的控股权，斯科特则以小股东身份加入。

随着能源市场的全面放开转向危机，中美能源迅速成为各大企业资产处置时的“优质买家”。

2002年，Williams Companies以9.6亿美元的价格将科恩河输气管道出售给中美能源，这条管道连接落基山脉、拉斯维加斯和加州，这一价格比两年前的估值低了数亿美元。

同年，索科尔和阿贝尔以9.28亿美元收购了Northern Natural Gas Co.，这是一条总长 1.7万英里的天然气管道网络，连接得克萨斯州二叠纪盆地和美国中西部上游地区。这笔交易的价格比Dynegy在几个月前从安然手中购买时少了约6亿美元。

瑟沃报道说，巴菲特讲述这些战绩时"如同钓起巨型金枪鱼般兴奋"。