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年入100亿,揭秘比泡泡玛特更暴利的生意

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这其中也隐藏着卡游的最大隐忧,卡牌的成瘾性和二级市场的投机因素,是这门生意的一体两面。由于卡游的核心客群是小学生群体,争议更加明显。


实际上,监管在这方面逐渐趋严。继2023年6月市场监管总局发布的《盲盒经营行为规范指引(试行)》,规定“盲盒经营者不得向未满8周岁未成年人销售盲盒”后,网络平台的拆卡直播间也禁止未成年人下单;到2025年3月,上海市黄浦区市场监管局发布《黄浦区二次元衍生商品和服务经营合规指引》,其中明确,经营者不得向8周岁以下未成年人销售二次元衍生商品和服务。

卡游需要思考新的增长路径了。


泡泡玛特开了好头,卡游能跟上吗?

如今卡游遇到的挑战,泡泡玛特也曾经历。

泡泡玛特在上市时,因为盲盒产品占比超过80%饱受争议,和如今的卡游颇为相似。

为解决这一问题,泡泡玛特在过去几年积极拓展新业务线。到2024年,盲盒手办收入占比已下滑至53.2%,毛绒玩具收入扩大至21.7%,毛绒类产品收入更实现了1289%的爆发式增长。其中,以Labubu为代表的“搪胶娃娃”异军突起,成为潮玩市场的新晋顶流。

“毛绒品类火起来,也是切中了时代情绪的切口。”多啦指出,近两年潮玩圈大火的Jellycat同样是毛绒玩具,柔软材质带来的陪伴感与安全感,成为消费者情绪价值的新寄托。同时,毛绒玩具可以挂在包包和车上,消费场景也从传统盲盒的家居、办公空间切割出来。

泡泡玛特终于不再是一家单纯的盲盒公司,旗下既有毛绒玩具,也有MEGA大娃,2024年还上架了积木类产品。这或许也能为卡游提供一些启发。




实际上,卡游也在尝试寻找新的增长曲线。

2024年,卡游在卡牌的基础上加入了人偶(人偶也会搭配一张卡牌售卖)和其他玩具(主要是吧唧、色纸、立牌、卡牌收藏册等周边产品),但是玩具品类依旧占到近95%。


这几年,卡游也在努力转向文具行业,推出一系列带有授权IP的笔、本册等文具产品。2024年,卡游文具业务收入达5.13亿元,占比达5.1%。

这一转型的方向是对的。陈风指出,从消费群体来看,奥特曼主要消费群体为小学生,但是小学生毕业后对奥特曼产品的消费就会逐步减少,部分人群会转向谷子类、线上游戏或IP文创产品如文具等;产品层面来看,卡游的文具因为有了IP加持,也能与传统主打性价比的老牌文具厂商形成差异化;从销售均价来看,其他玩具和文具产品销售均价均高于卡牌产品。



卡游试图让自己的收入结构呈现多元化态势,但是具体业绩还有待观察。

值得一提的是,泡泡玛特上述几条产品线都是基于老IP如Labubu和Molly的进一步开发,通过各类运营手段维持IP热度、延长IP生命周期,从而最大化IP商业价值,这也是卡游正在尝试走的路——通过谷子类和文具类产品,进一步开发IP价值。
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