打工13年,我成了"最後一代外企人"

2025-05-08 | 來源: 每日人物 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

中國媒體每日人物文章：今年，外企裁員仿佛按下加速鍵，幾乎每月都有新消息傳來。四月，PayPal（美國在線支付服務商）被傳出將撤出中國，裁員比例高達80%。

把時間線再往前拉。去年八月，老牌互聯網巨頭IBM宣布關閉中國研發部門，超過1000名員工面臨離職，在互聯網上引發熱議。來到今年三月初，故事迎來終局。IBM中國投資公司正式關停，這次震蕩再次波及到北京、上海、大連等地1800多名員工的去留。

在21世紀初，入職像IBM這樣的大型外企公司，意味著優渥的待遇，體面穩定的職場環境和潛力無限的未來，也代表了很多人對於一份工作的最高想象。時過境遷，當裁員潮下的外企人被迫走出“舒適圈”，才發現世界早就變了。

李莉就是其中之一。來自農村的她，一路考到北京的研究生，2011年畢業後，直接進入了IBM工作，一待就是13年。在那裡，她遇見了自己的愛人，前後生了兩個小孩。直到去年，成為裁員名單上的一員。對李莉來說，IBM不僅僅是一個工作的地方，也在某種程度上塑造了她的人生。當然，她也完整地見證了IBM這艘巨輪從黃金時代到逐漸沉船的過程。

以下是李莉的講述：

生存的邊緣

離開IBM半年後，再聊到它，我發現除了工作的部分，還有很多對青春的懷念。

我研究生畢業就直接進了IBM的研發中心，一工作就是13年，直到被裁。這13年裡，我在IBM遇到了愛人，前後生了兩個小孩。我有意識地自我觀察，發現其實IBM一直在塑造著我，從某種程度來說，它已經變成了我生命中的一部分。

這種塑造很難說清楚。在一個環境裡待久了，人自然就會被改變。或許，在有選擇的情況下，我又入職了一家外企，這本身就能說明一些影響吧。

2024年10月30日是李莉在IBM的最後一天。圖 / @虎虎生威-本人視頻截圖

其實，當時知道要裁員後，我是不想再去外企的。IBM從1984年就進入中國了，是一家老牌企業。如今，連IBM都開始裁員並撤出中國，這在很多人的眼裡，是一個信號：可能很難再找到一家穩定且待遇好的外企了。

而且，本身外企的工作機會就在減少，正式離職前，我面試的大多都是民企和國企。其實，我做了一些心理准備，比如可能加班很多，或者要更講究人情。可真到面試的時候，還是會有出乎意料的時刻。我記得在面試一家國企的時候，領導坐在辦公室的沙發裡問問題，中途還點起一支煙，沒聊多久，還有員工開門進來幫我們倒茶水。細究起來，這些都是小事，但是就感覺和我之前參加過的面試不太一樣。

這些細碎的時刻讓我逐漸意識到：本土企業和外企，文化底色是不同的。我抱著求穩的心態，原本打算入職一家國企，可後來，突然又接到了另一家外企的offer。理智告訴我，國企更適合現在的我，作為一個快40歲的二胎媽媽，雖然在國企很難再有上升空間，但至少是個“鐵飯碗”。但當一個外企offer擺在面前時，我心裡的天平明顯傾斜了——外企的職場的年齡焦慮沒有那麼嚴重，努努力沒准還有上升空間，我想著“要不再沖一把”。最終又回到了外企裡。

從IBM離開兩個月後，李莉找到了新工作。圖 / @虎虎生威-本人視頻截圖

我原本以為，大家都像我一樣幸運。去年八月，IBM宣布關閉中國研發部門，整個研發中心1000多人，包括一線經理、二線經理都要被裁。當時關於IBM裁員的新聞很多，畢竟是一家世界500強名企，立馬有很多獵頭聯系我們，原本的工作群直接變成了找工作群，每天同事們都會在群裡丟各種招聘信息。所以很幸運地，我沒有經歷過海投簡歷無門的情況，面試排得很滿，我還專門列了一張Excel表格，平均看下來，每周都有兩三個面試。

所以我天然地以為，同事們也和我一樣，不缺選擇。可前段時間，我和以前的同事一起聚餐，才發現事情不是這樣的。有些同事在找新工作時還被降了薪，甚至有人還沒找到工作。

我還在外企，所以要適應的地方不多，但其他人的情況就大不相同了。我愛人的新公司是一家民企，剛入職五個月，我們的生活已經在發生變化了。原本，我們都在IBM工作時，6點多下班，有很多時間可以一起陪孩子。有時會逛超市，有時帶小孩去附近的公園玩。可現在，准點下班變成了少數情況，只能盡量爭取一個人早點下班陪伴小孩。一個人帶兩個小孩是很耗費精力的，所以我一般只陪他們在家玩，很少像以前一樣下班後全家一起出門了。

就算同樣入職了外企，情況也有所不同。今年，裁員的外企更多了，幾乎每月都有新消息。四月，PayPal（美國在線支付服務商）被傳出將撤出中國，裁員比例高達80%。

我的一個前同事，入職了一家規模比較小的外企，我能明顯感受到她的不安。她剛入職不久，就有員工被優化了，她只能每天謹言慎行，努力保住一份工作，畢竟現在的大環境哪裡都不穩定。我還有一個在國企工作的朋友，在我的認知裡，國企就代表著穩定，可是前段時間他們公司也傳出，員工名額開始縮減的消息。

就算是大眾心裡代表穩定的國企，也有員工名額縮減的情況。圖 / 視覺中國

其實從離職後，我漸漸沒有再關注IBM的新聞了，直到今年三月份，朋友圈突然多了很多關於離別的動態。我上網一查，才知道IBM（中國區）徹底關停了，在中國的研發職能全面撤離，北京、上海、大連等地1800多名員工面臨離職，我原本工作的北京環宇大廈辦公區也開始拆除設備。

原本我們會覺得工作沒了大不了再找，可現在放眼望去，真正能承接自己的機會似乎在減少。對於我們這個年齡層的人來說，大多數人還在生存的邊緣掙扎。

黃金年代

我算是見證了IBM從最輝煌走向落幕的全過程。

我之前在北京的一所大學讀研，2011年畢業後，進入到IBM工作。那時候，國內的互聯網行業初露頭角，很多互聯網公司在各大高校開出高薪搶人。相比之下，IBM給到的年薪會比互聯網公司低一些，但有可能解決北京戶口。

我是從農村一步一步考出來的，家裡幾乎不能托舉我在大城市的人生。我得依靠自己的力量在北京落戶、安家。所以，對於那時的我來說，IBM算得上是最優選，那段時間剛好也是IBM在中國的黃金年代。

IBM於1984年正式進入中國市場‌。當時，IBM在北京設立了代表處‌。圖 / 視覺中國

外企是從1992年開始全面進入中國並持續增長，到2012年，有人把這20年稱為外企的黃金時代。你去看IBM的財報，2012年是營收表現最好的一年，淨利潤高達166億美元。

那段時間，我明顯感覺到身邊人對於IBM的向往。先是父母，他們一直都是很低調的人，我到大城市讀書，入職IBM，他們很少直接誇獎，但過年的時候，親戚問起我的工作，我能清晰地看到父母臉上驕傲的表情；我入職IBM後，還經常有身邊的朋友拜托我介紹相親，就像前幾年的國內互聯網大廠一樣，IBM一度也是相親市場裡的加分項；還經常有人向我打聽公司有沒有新的招聘計劃，能不能進來做實習生。

我性格裡有很像父母的一部分。從小到大，我都很踏實，一步一個腳印地學。我發現IBM和我的性格底色也是很相合的。工作中，我大部分的時間是和計算機打交道，人際關系很簡單。我更習慣踏踏實實幹活，而不是在領導面前表現自己。不過，當時的領導是會把我的成果看在眼裡，也不太需要我去刻意表現，還會去替我爭取機會。

入職後差不多2年，我的職級就升了一級，緊接著又差不多3年，又升了一級，相當於5年升兩級。這個速度在IBM也算是升得很快了。

那幾年也是我最意氣風發的時候。手握好幾個重要項目，感覺好像不論幹什麼都能成。一般而言，要想在職場裡長久地生存，都免不了要主動拓圈，多交朋友。但我不太習慣主動社交，在IBM，我只管把活幹好，其他什麼都不用想。

那幾年也不缺項目，總有新客戶進來。有的項目如果活太多，幹起來太累，我和同事還會相互開玩笑，“要不這個活幹脆不要了”。

當時在IBM工作最大的感受是舒服——人際關系簡單，上班相對自由，不強制打卡，要想早下班簡單說一聲就行。

人在同一個環境裡待久了，難免對一切都會習以為常，但有時候外部視角其實會有更多發現。我有拍視頻的習慣，快離職時，我把工位的視頻發到了網上，有人評論，“都要離職了工位還保持得這麼整潔”。那時候，我才突然意識到這一點，公司沒有相關規定，但好像真的不管什麼時候，大家都會自覺地維護辦公區或者桌面的整潔。

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我開始思考背後的原因，就像酒店退房，或者出租屋退租時，我們並不會刻意保持整潔，因為覺得那不是家。但在IBM，我的確感受到了歸屬感。

圖 / @虎虎生威-本人視頻截圖

這也是IBM有意強化的部分。剛工作時，我的心態是“我幹活，你付錢”，慢慢地這個想法被公司裡的很多人和事改變了。比如，從入職起，我們就定時有領導一對一聊天，去幫我調整工作狀態，或者解決問題。

還有定期組織的家庭日，設置親子活動區，有針對幼齡的項目，也有針對大一點小孩的計算機科普類的項目。

在這種氛圍的感染下，我時常會萌生一種想法：在這裡一直幹到退休，也挺好的。

從剛進公司一直到2018年左右，都是我的職業上升期，可能因為自己在走上坡路，就有些忽視了大環境是在慢慢發生著變化的。自2012年之後，公司的淨利潤一直都是下降的，也就是說，公司賺錢的增速正在逐漸放緩。仔細回想，其實那幾年公司也時不時在裁員，有時會放出一些名額縮減計劃。

如果放到現在往回看，當時的IBM在戰略上是出現了問題的。從後來的互聯網行業走向看，那些抓住了雲計算、AI等先機的公司都迎來了更好的發展，錯失雲計算可能就是IBM沉船的開端。IBM很早就有開拓雲計算市場的計劃，但實際操作上，一直沒有被真正重視。

直到2013年，IBM才正式進入公有雲的市場，只能一直在邊緣徘徊。

最後一代外企人

我對水溫的改變，是有些後知後覺的。到現在我的感受是，我們這些人在某種程度上來說，似乎變成了最後一代外企人。

改變是從2019年開始顯現。先是員工人數在減少。招的人變少了，原本走了一個會再招一個補齊，後來就走一個少一個，不再招新人進來。升職機會也在減少，哪怕領導已經盡力幫我向總部爭取，我也沒有再升職。公司裡的年輕人，也沒有像我剛入職時那樣，能夠獲得晉升名額。

公司上升時，我們挑活幹，但下行時只要有項目就接。這時候我們也開始琢磨新辦法，找機會，體現團隊價值。

圖 / 電視劇《理想之城》

我開始想客戶可能有哪些新需求，再和團隊往相同的方向努力一下。也差不多從那時起，我心裡開始默默的看項目的時間線，看能不能撐滿這一年。但在上升時期，我從來沒有列過這種計劃，活根本幹不完。

公司的流動性也開始變大，年輕的員工會離職，其實也可以理解，那時的IBM就像是一艘即將沉沒的巨輪，哪個年輕人願意在這樣一艘船上耗費青春呢。

如果是對市場很敏銳的人，或許是可以清楚地感知到巨輪是在不斷下沉的。很多原本戰略上的失誤和周圍環境改變所造成的影響都在慢慢顯現。像之前雲計算戰略上的失誤，導致後期IBM這家互聯網巨頭只能在市場邊緣試探。根據市場研究機構Gartner調研數據，2017年時，全球公共雲市場已經進入了3A競爭格局，亞馬遜、微軟、阿裡雲合計市場份額達到70.3%，其余若幹家就只能分食剩下的29.7%。

AI戰略的失誤也開始出現。IBM其實算是AI產業的先行者，上世紀就開始投資AI了，可後來很長一段時間，IBM都把寶押在了醫療領域上，錯失了AI的風口。

早期的IBM電腦。圖 / 視覺中國

再加上國內互聯網大廠開始不再使用國外的IT設備，而轉向本土化設備，這對IBM、Oracle（甲骨文）等提供IT設備的外企帶來了很大影響。

把這些都放在一起考慮，很容易就會發現，IBM的頹勢是止不住的。可當時的生活實在太舒服了，最忙的時候，加班也只到七、八點左右。所以即使行業在往下走，人就會像溫水煮青蛙一樣，很難立刻感知到風向的變化。

在2021年之前，我對這些變化都是沒有察覺的。雖然在走下坡路，但排一排，每年的事情還都是滿的。只是覺得大家似乎變得更清閒了，下班後業余的時間更多了。可等到2021年的時候，我突然發現公司已經很久沒有招人了，團隊的人走一個少一個，這其實是很可怕的一件事。

等到2023年時，我身邊的很多老員工也開始明顯地感受到危機。那時候，身邊好幾個同事提醒我要更留意個人能力的提升，為以後找新工作做准備。我們平時的聊天話題也發生了變化，從擔心工作穩定，到自我安慰應該不會真的大規模裁員，再到最後擺爛一般“就算真裁了，也至少能拿個包吧”。

我和愛人開始慢慢地做出調整。有意識地學更多新知識，琢磨新技術的更新，為自己的未來留後路。

圖 / @虎虎生威-本人視頻截圖

如今回想起來，之前也有很多機會可以走，但如果放在每個時段的當下，我的選擇並不多。像職業上升期的那幾年，每年都有新挑戰，我的角色也在不斷成長，沒有走的必要。等開始走下坡路時，我已經和愛人結婚了，作為女性，如果那時去找工作，已婚未育的狀態，很難找到一家待遇更好、更穩定的公司。等到了2019年，我生了第一個小孩，2022年時，老二又出生了。

等到2023年大家都開始焦慮時，我又已經過了35歲，以這個年紀再想找到一份更好的工作，也是件難事，還不如繼續留在IBM。好像人生真的是一環套著一環的，總以為有無數個機會可以從一艘即將沉沒的船裡逃走，但實際上，這艘沉船已經是當下最好的選擇了。

當然，我一直沒有離職還有一層原因，是沒覺得自己真的會被裁。我一直想的是，公司可能會做一些人員優化，但總該留一些人，被裁的幾率不會很大。

我甚至還考慮過把房子換到公司附近，結果還沒行動，裁員的消息就來了，我真的特別意外，怎麼都想不到會全部裁掉。

現在想來，我依然清晰地記得裁員時的狀況，整個過程迅捷、高效，甚至有些猝不及防。先是周五時，我還在加班，可公司內網的權限突然被收回，我當時打給經理詢問，才得知“要裁員了”。

得知裁員消息後，仍然每天按時出門上班。圖 / @虎虎生威-本人視頻截圖

我還算得知信息早的，對於大多數員工來說，通知是周一早上才下達的。那時，天下著小雨，IBM通知召開全員大會，一眾人冒雨到達公司，會議只進行了三分鍾，宣布大規模裁員，迅速結束，緊接著，員工們被移除工作群組，內網無法登錄。雨還沒停，一會議室的同事們就從外企職場人都變成了待業人群。

曾經熟悉的同事們，就這樣各自奔向了自己新的跑道，漸漸疏於聯系，只能偶爾相聚。

我從IBM離職了，好像生命中很重要的一部分落幕了，其實從某種程度來說，一個時代也在落幕。如今的年輕人，很難像我們當年一樣，有很多入職老牌外企的機會了，我們這代外企人好像變成了最後一代。

（李莉為化名。）