中國75歲百億霸總大秀肌肉沖上熱搜

2025-05-23 | 來源: 最華人 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

選址時，旁邊已有可口可樂、統一等巨頭，壓力山大。

可劉革新偏不信邪，就要站在他們旁邊，每天問自己：“離他們還有多遠？”

這是個難得的機會，但如果不完成GMP（良好生產規范）標准以及工程實施和驗收發證等一系列工作，這個窗口就會永遠關閉。

他效仿愛迪生，搞了個“60小時監禁工作制”，將自己置入絕境，立誓：不投產絕不離廠回家。

那是1996年初，天氣特別寒冷，劉革新點燃一盞油燈，在四面漏風的廠房裡度過了大年初一，100多天，他吃住都在廠裡，電工房、水塔下、鍋爐房都睡過。

4個月後，他蓬頭垢面，滿臉胡子，像個“老工人”，連昔日部下都認不出他，但工廠順利投產，科倫邁出了第一步。

彼時，大輸液市場正如一匹脫韁野馬，需求井噴卻供給匱乏。

當時，醫院普遍設有自己的制劑室，自產輸液產品，大型藥企嫌利潤薄不願涉足，而小型藥廠又因技術門檻望而卻步。市場空白成了機遇的溫床。

劉革新親眼見到美國人只在中國投資了很少的錢，匯回國內的錢卻是其投資額的50倍。

他深知美國人不比中國人聰明，美國人能賺的錢，中國人憑什麼賺不得？

五當奇跡

所謂大輸液，通俗來說就是“打點滴”。

然而，劉革新要做的不是普通的點滴，而是100毫升的兒童專用點滴。

當時，醫院裡全是500毫升的大瓶子，孩子用不完就得扔，浪費又傷身。

劉革新在醫藥圈混了多年，敏銳捕捉到這個痛點，當即拍板，“咱就幹這個！”

科倫上下從決策到執行效率飛快，他調集所有資源，6個月就把產品搞了出來。

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憑借錯位競爭和產品定位，科倫兒童專用100毫升注射液一上市就供不應求，訂單多到工廠24小時連軸轉。

這100天的拼命，換來了科倫的“第一桶金”，也讓許多員工下定決心死跟劉革新。

這件事，創下了醫藥界的“五當奇跡”——當年策劃、當年投資、當年建設、當年生產、當年盈利，1996年底，科倫賺得盆滿缽滿，劉革新喜獲“五當弟子”的外號。

● 劉革新

然而，在大藥企待過的劉革新明白，以目前科倫的產能和規模，不過是小打小鬧，為了做大做強，科倫靠並購狂飆突進。

當時的大環境下，許多企業甚至排隊找上門要求科倫藥業收購他們。

2003到2009年，劉革新花了1.5億，吞並了13家輸液廠。

“做企業的人只有兩條路：要麼做好，要麼賣好。”

願意賣的科倫盡量給好價錢，願意做的就和科倫一起並肩作戰。

2008年全國大輸液產量為79.7億瓶(袋)，科倫藥業產量為17.5億瓶(袋)，市場占有率位列全國首位，大輸液市場占有率高達22.1%，排名第一。理論上你輸兩次液，至少一次是科倫的，江湖人稱他“輸液大王”。

同年，科倫藥業登陸深交所，市值沖破百億，上市首日，劉革新身家飆到55.52億。

上市給他帶來了錢，更帶來了野心——他不滿足於只做點滴，而是要搞抗生素和創新藥，打造三駕馬車，並駕齊驅，也就是常說的“三發驅動”。

抗生素的環保血戰

“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。”熟讀《孫子兵法》的劉革新，在科倫藥業剛上市，就馬不停蹄奔向下一個戰場——抗生素。