美團王興放下狠話:將不惜代價贏得外賣競爭

2025-05-27 | 來源: 華爾街見聞 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

現在，讓我們來回顧一下各分部的業績，首先從核心本地商業開始。在本季度，我們的外賣業務在同比訂單量增長方面實現了連續復蘇，盡管面臨著補貼減少的逆風，第一季度的日訂單增長仍高於第四季度。中高頻率用戶的參與度持續顯著提升。這是我們在專注執行、供給側優化、產品迭代和運營提升方面所取得的直接成果。與此同時，我們在本季度持續迭代我們的新供應格式。值得注意的是，新好飯保持了強勁的增長軌跡，核心消費者的留存率逐年穩步攀升。

在本季度，美團閃購保持了強勁的增長勢頭。包括飲料、零食、3C、家電、美妝及個人護理以及其他非食品類別的眾多消費類別都表現突出。情人節期間的表現尤為引人注目，日訂單量同比增長近一倍。除了鮮花禮品外，我們還觀察到在非禮品贈送類別中，如小家電、珠寶和美妝產品等，需求顯著擴大，這表明我們平台在為更多消費者服務方面不斷演變，尤其是在年輕一代以及更多類別中。

此外，美團東市集證明了我們在供給側的持續進步。美團東市集的數量及其訂單貢獻持續增加，特別是在低線市場。我們的安裝業務在關鍵假期期間有效地抓住了消費者支出增加的機會，訂單量同比增長約50%。在本季度，我們增強了我們的特價優惠計劃。它不僅在輕餐、快餐和飲料等高頻率類別中繼續獲得吸引力，還刺激了節假日期間季節性消費類別的需求增加。

在低線市場，我們在第一季度繼續保持強勁的增長勢頭，商戶覆蓋范圍、用戶參與度和交易量持續增長。重要的是，我們在低線城市進一步提高了盈利能力。經過優化的神會員計劃已成為本季度另一個強大的增長加速器，有效地幫助安裝酒店旅游業務。它不僅吸引了新用戶重新參與，還增加了不活躍用戶的交易頻率。我們的核心本地商業分部繼續實現了強勁的同比增長，達到17.8%，收入達到643億元人民幣。核心本地商業分部的經營利潤和經營利潤率在同比基礎上均有所改善，分別達到135億元人民幣和21%。我們在核心本地商業業務的運營中實現了更高的效率，並實現了更大的運營杠杆。

接下來，我們來看看新業務板塊。在本季度，該板塊的收入同比增長19.2%，達到222億元人民幣，這主要得益於我們雜貨尾貨業務和海外業務的發展。得益於我們在雜貨零售業務中提高運營和營銷效率的努力，該板塊的經營虧損和經營虧損率在同比基礎上均有所收窄，分別達到23億元人民幣和10.2%。經營虧損的環比增加主要是由於我們在海外業務上的投資增加。

最後，我想強調的是，多年來，我們的核心本地商業業務在復雜多變的市場條件下展現出了堅韌的業績。每一個挑戰都讓我們變得更強大，磨礪了我們的競爭優勢，推動了運營卓越，並實現了持續的財務改善。

展望未來，我們對核心本地商業板塊所有業務的巨大增長潛力保持信心。不斷增加的協同效應將進一步放大我們的優勢。我們對我們持續實現健康、高質量增長的長期能力充滿信心。至此，我們開放提問環節。謝謝。

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來自高盛的提問者：

我想問一下關於外賣方面的問題，京東宣布了百億補貼計劃進入外賣領域，並且取得了一些進展。那麼，這一舉措是否已經影響了我們的訂單量增長？管理層是如何評估競爭格局的變化的呢？與此同時，鑒於美團也宣布了類似的100億元補貼計劃，那麼我們會對應調整補貼策略以維持競爭力嗎？我們將采取哪些具體措施來應對這一新的競爭環境？這些市場變化可能會如何影響美團今年的整體利潤增長呢？抱歉問題有點長。謝謝。

王興：

好的，謝謝。我覺得這是一個非常重要的問題。簡短的回答就是，我們會不惜一切代價贏得這場競爭。現在，更長的版本是這樣的。這聽起來有點滑稽，100億元對100億元。似乎每個互聯網玩家都想在這個游戲中投入他們的100億元。這意味著這場游戲的勝者將是非常有價值的，而我們計劃成為勝者。

目前，我們是這個業務領域最大的參與者。我們已經在這個領域經營了超過10年，並且在過去10年中經受住了幾輪非常激烈的競爭。現在，我認為我們處於再次獲勝的最佳位置。我想詳細說明一下。

首先，我想強調的是，我們歡迎新的進入者進入外賣和即時零售市場。新進入者的舉動凸顯了外賣和更廣泛的即時零售領域中存在的巨大增長潛力。我們相信競爭將推動整個行業的發展，尤其是對於我們的美團閃購業務來說，具有特別的上升空間。