美团王兴放下狠话:将不惜代价赢得外卖竞争

2025-05-27 | 来源: 华尔街见闻 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

本季度，我们持续升级了我们的LongCat（龙猫）大语言模型。增强后的模型现在可以在推理和非推理模式之间无缝切换，并且在两种模式下的性能都达到了中国领先模型的水平。我们还更新了我们的端到端语音交互模型LongCat。这个更新后的模型在理解细微信息方面展示了先进的能力，包括情感或上下文环境，并能进行自然的语音对话。它的表现接近GPT-4.0。

产品中的AI方面，AI的价值不仅限于效率提升，它还可以成为赋能我们平台商户的强大工具。通过利用AI，我们可以更好地帮助商户加速数字化转型并优化成本。

5月18日，美团餐饮顾问委员会在上海举办了餐饮业AI演进研讨会。根据委员会讨论的反馈，我们计划在下个月，也就是6月，推出新的大模型。它将是一个由AI驱动的餐饮业商业决策助手。它将作为餐饮商户和行业专业人士的智能运营助手，涵盖四个关键场景：菜品选择、新店选址、菜单开发和门店运营。这一创新标志着行业决策模式从经验驱动转向AI+数据。这是一个新的流程，它将有效降低商户的运营风险，同时促进业务增长。

我认为第三点实际上是上个季度最令人兴奋的一点。我们相信开发内部AI工具，即工作中的AI，我们希望利用AI提高员工生产力和工作体验。这仍然是我们AI计划中的一个关键优先事项。

上个季度，我们继续提高工程师的AI编码能力，并积极推广内部AI编码的采用。目前，我们公司约52%的新代码由AI生成。在一些研发团队中，超过90%的团队成员广泛使用AI编码工具。我们的目标是逐步在所有工程师中实现100%的采用率。

我们有自己的无代码平台，它面向所有员工，并且在内部得到了广泛采用。无代码平台允许用户通过自然语言对话快速生成应用程序，而无需事先的编码经验。

现在，我们公司所有专业岗位都在使用无代码平台，包括产品经理、用户体验设计师、业务分析师、人力资源和财务人员。他们利用无代码平台创建产品原型、交互页面和效率工具，其中62%的产品经理和28%的业务分析师在内部使用无代码平台。

上周，我们免费向公众用户推出了无代码平台。用户无需任何编码技能即可将各种创意变为现实。我们相信这个应用将在AI时代支持中小商户的数字化转型。目前，用户已经创建了9410个应用程序，其中超过16个已发布并处于活跃使用状态。

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从长远来看，我们相信美团的独特优势在于我们多样化的消费场景。我们拥有丰富的线下服务产品，并且具备非常强大的履约能力。因此，我们将继续在基础研发和应用方面构建我们的AI能力，并利用AI帮助人们在实体世界中吃得更好、生活得更好。谢谢。

来自花旗集团的提问者：

晚上好，管理层。感谢您回答我的问题。祝贺取得如此稳健的业绩。我的问题与投资和资本配置有关。鉴于公司在海外扩张方面投入了大量资金，并且面临国内餐饮外卖竞争，公司会修改美团优选的业务战略和投资规模，以平衡整体盈利能力和现金流吗？公司的资本配置优先级和战略是什么？海外投资增加会导致股票回购计划暂停吗？

王兴：

谢谢，是的，我们一直在全面审视我们的资本分配策略，并且始终努力平衡核心本地商业的现金流、新业务的优先级和资源需求以及股东回报，以制定出每年最佳的资本部署策略。说到竞争，我们从一开始就一直面对竞争，并且在竞争中变得更强大。我们相信健康的竞争是推动整个行业更大规模发展和促进长期增长的催化剂。尽管因为竞争会导致短期利润出现波动，但我们有信心我们的核心本地商业板块将继续产生强劲的现金流，为我们的海外扩张和生鲜零售业务提供坚实的财务基础。

我们的新业务正处于快速增长阶段。我们为每个业务单元量身定制了不同的关键绩效指标（KPI），并且会仔细评估每个业务的表现，并动态调整我们的策略。至于美团优选，它是我们的整体生鲜战略的一部分。

我们一直坚定地致力于抓住中国生鲜市场的机遇。我们相信这个行业的数字化潜力巨大，能够提供更好的用户体验，并且提供更好的基础设施来提高整个行业的效率。

与此同时，我们也意识到中国地域广阔，生鲜行业的市场非常分散。我们需要针对不同的市场提供不同的解决方案。例如，在高线城市，我们运营着小象生鲜超市，利用前置仓模式，表现非常好。我们还有美团闪购这一平台模式，为本地零售商和本地消费者搭建一个连接的平台。这两个业务对于我们树立生鲜零售的品牌形象起到了关键作用。对于低线市场以及更日常的消费，我们认为应该采用不同的模式来服务，这是一个极具挑战且分散的市场。而美团优选就是我们用来测试这个市场的潜力以及验证这些市场商业模式的工具。尽管它比我们预期的更具挑战性，但我们仍然相信提升供应链能力以及为这些低线城市的需求提供更好的体验是有潜力的。我们会继续专注于测试美团优选的模式并验证其经济可行性，而不是扩大其规模。