月薪3000,奶茶费500:办公室轮流请奶茶怎么破?

（IC Photo/图）

近段时间，“办公室轮流请奶茶窒息”成为热搜话题，职场人用“窒息”形容这种互请文化。表面上看，互请奶茶是当代职场的社交润滑剂，可如果互请奶茶演变为一种循环，月薪未涨而奶茶支出飙升，打工人也是苦不堪言。

新生代打工人渴望平等、低负担的社交模式，却又不敢打破轮流请奶茶的循环，担心被被贴上“不合群”“不懂事”等标签。这场职场的“甜蜜风暴”，亟需破局。

轮流请奶茶成KPI

职场里的请奶茶，最初往往源自一些朴素的善意。

比如新人入职时为了快速融入团队，可以用几杯奶茶打开话匣子；项目结束后，同事们想简单庆祝，可借分享甜饮传递喜悦……这种初衷里没有复杂的社交计算，就像学生时代同桌分享零食，大家通过很朴素的分享建立连接。

跟其他形式相比，请喝奶茶也算得上职场中不错的社交形式——不需要专门组织聚餐，不用协调所有人的时间，简单快捷就能冲淡职场里公事公办的冷感。

试想这样一个场景，疲惫的工作午后，同事捧着奶茶聚在休息区，聊两句工作外的闲事，开几个轻松的玩笑，这种非正式的交流，确实比会议室里的正襟危坐更能拉近距离。今天我为大家买单，明天你请大家，一来一往中，团队成员之间的情感得以在互动中加深。

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然而，当轮流请奶茶从偶尔的互动演变成固定流程，问题就开始浮现。

最直接的困扰，是团队规模带来的经济压力。如果团队只有三五个人，偶尔请一次或许还能接受；但如果扩大到十几人甚至更多，一次请客就要花费两三百元，这对月薪小几千的普通打工人来说是一笔不小的开支。尤其是刚入职的年轻人或经济压力较大的同事，请喝中奶茶俨然是“社交税”，意味着要缩减其他必要的生活开销。

更无语的是，轮流请奶茶一旦循环起来，就很难停下。今天你请，明天他请，一轮接一轮，仿佛变成一种隐形的职场KPI，手机日历中自动标注着“轮到自己请客的日期”，工资到账后首先计算的不是生活开销，而是下一次的奶茶预算。

本该是偶然的、自愿的互动，被异化为必须完成的流程任务，这是不是很像学生时代被迫参加的集体活动，表面笑笑，但笑容是艰难挤出来的，内心满是倦怠。

此外，并非所有人都喜欢奶茶，有人出于健康考虑控制糖分摄入，有人单纯不爱甜饮，但在群体惯性下，个人偏好常常被忽视。“甜蜜风暴”将人裹挟，不觉得甜，只剩腻。

打破这种隐形的奶茶KPI并非易事。此事得以循环，就在于它已经超出了单纯的消费行为，演变成一种职场身份认同的方式。当大多数同事都默认参与这个循环时，选择退出的人很容易被视为“异类”。在集体文化的压力下，不请客可能会被解读为对团队缺乏认同感，甚至被怀疑工作态度有问题。

并且，职场中的非正式社交与职业发展有着潜在的关联。同事间的私下评价、团队氛围的亲疏远近，都可能在不经意间影响工作配合或晋升机会。别人都请你却不请，会不会被同事认为“小气”“难搞”？选择退出的人既要面对被孤立的心理压力，还可能承受现实的职业风险。许多人只好咬牙承受经济压力，而不敢轻易打破这个看似自愿、实则强制的规则。