月薪3000,奶茶费500:办公室轮流请奶茶怎么破?

2025-06-06 | 来源: 南方周末 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

（IC Photo/图）

破局的可能

面对轮流请奶茶的困局，该怎么破？从个人视角来看，需要一点巧思和勇气。

比如，在轮到自己“值日”时，不妨引入多元选择，将“拒绝”转化为“替代”，用不伤及团队氛围的方式调整规则。例如，可以自然提议：“最近在控糖，不如请大家尝尝无糖茶饮或应季水果？”将健康需求置于个人偏好之上，既没有直接否定集体习惯，又提供了更轻松的选项。多数同事对高糖饮品未必没有顾虑，只是碍于惯性未曾提出，这样的提议很容易引发共鸣。

若感到经济压力明显，不妨选择在非正式场合向相熟的同事坦言：“最近生活开支比较多，下次轮到我时可能换个轻便的方式啦。”用具体的个人困境作为理由，比生硬拒绝更易获得理解。多数情况下，同事们并非刻意制造压力，只是被惯性推着走。当有人率先迈出改变的一步，往往会引发连锁反应，有人也在为月底的预算发愁呢，你的主动调整反而为他们提供了打破循环的契机。

抑或变通一下形式，“轮流请客虽然暖心，但最近开销有点紧张，咱们要不要改成自愿拼单？想喝的人随时组队，不想喝的也不会有压力。”将“强制轮流”转化为“自由参与”，弱化规则的强制性，强调选择的平等性，也减轻了经济负担。

实在担心被贴上“不合群”的标签，也可以通过其他低成本的处事规则，比如与人为善、力所能及地帮助同事们，稀释奶茶在职场社交中的权重，不会因为一杯奶茶就对你有什么偏见。

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不过，要彻底打破这种循环，仅靠个人委婉拒绝或变通形式是不够的，关键在于部门领导或团队管理者能否意识到问题，主动调整职场文化。

管理者可以做的第一步，是在团队会议中坦诚讨论这种现象。不必刻意批评既有习惯，只需用轻松的语气抛出问题：“最近看大家轮流请奶茶挺频繁，有没有觉得压力？没必要一直循环，不妨由团队经费统一采购小零食。”如此可以让员工们明白，领导关注的是员工的工作能力和工作状态，而非形式上的热络。领导能够换位思考、体谅员工，才能消解员工不请客就不合群的焦虑。

更进一步说，好的职场文化本就应该是包容的，允许有人喜欢热闹，也尊重有人偏好安静。如果团队默认不请奶茶就是不合群、就是对团队没有认同感，恰恰说明管理方式存在问题。让人想逃离的团队，不仅仅是因为奶茶的压力，深层次原因是缺乏真正的尊重和理解。

总之，真正的团队凝聚力，从来不会源于强制性的社交规则。轮流请喝奶茶变成一种隐形考核，表面上的其乐融融其实是一种虚假繁荣，既消耗员工的经济能力，也让员工倍感压力，甚至有窒息之感。

自然发生的交流、工作中的互相支持，才是建立认同感的坚实基础。一个让人想长久停留的团队，必然是先让人感到轻松、自在的，而后人们才愿意主动融入。

所以，赶紧打破轮流请喝奶茶的循环吧，除非是领导自掏腰包单人循环。