马斯克: 马斯克的离开给予美国人最大的教训是…

作者李濠仲：马斯克和川普“闹翻”，互相在社群网络上几乎以人身攻击方式回敬彼此，但有一点马斯克说的可能没错，川普之所以能成功重返白宫，他（他的X）确实居功厥伟。至于X帮川普一把，则始于马斯克2022年收购Twitter，将其彻底从“左倾社群”改造为“右翼大本营”，但一切并不是没有代价。

首先，马斯克一接手就对Twitter进行大整顿（广开极右账号），造成大批老客户基于理念不合，自动删除账号，连带导致为数不少广告商跟进退出平台; 其次，马斯克再为Twitter注入新的管理风格，引发一系列争议。马斯克的新模式的确很快就为Twitter塑造了新灵魂，既有加上增增减减的用户，它仍拥有全美数一数二网络平台受众，但已然更有利川普的MAGA传销，只是同一时间，Twitter的市值也暴跌至马斯克收购时的25%以下。

尽管马斯克成功建立了一个跨电动车、太空旅行和人工智能的商业帝国，在他努力不懈和野心勃勃之间，却不全然都是一帆风顺，其全球首富地位，实则是经过一系列挫败，不断考验个人韧性和记取无数教训的结晶。诸如SpaceX的火箭曾在2006年到2008年间连续三次发射失败; 2017年，马斯克亦曾公开宣称特斯拉正经历一段“生产地狱”（交货延迟令客户和投资者都感到沮丧），而他总能经由失败的惨痛经验，自我刺激出新的动力。

马斯克发迹历程，尤其凸显了企业家的创新与失败往往相伴而生，而无论是特斯拉、SpaceX还是Neuralink，其好其坏，马斯克都有资格玩得起惊滔骇浪的游戏，毕竟那都是他一手所建立。不过，Twitter身价暴跌却是另一回事，马斯克似乎一开始就不那么在乎Twitter跌价，也确实，他是有意识地要将Twitter的价值于个人政治倾向取得反馈（反觉醒），并由此填补经济上的损失。最终，他不是因为特斯拉、SpaceX还是Neuralink成功的经营之道获得川普青睐，正是转型成X的Twitter所具上亿使用户声量，才让自己走进川普权力圈，成为从企业一跃直捣政坛最受瞩目的一人，此时他让Twitter跌价的现实，就更微不足道了。

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只是，在总统特别授权下，马斯克所为，无非就是把过去建构特斯拉、SpaceX、Neuralink，以及“整顿”Twitter的一套，依样画葫芦搬到“政府效率部”，就像他以前“兴风作浪”搞事业那样，恣意大行解散机构、解雇联邦雇员，取消合约，他简直以公务员的CEO自居，试图让公务员听命于他（而非政府体制），结果就是造成了政府部门陷入混乱。

一开始，马斯克的作风确实得到科技右翼意见领袖的支持，以为马斯克和川普结合，可为美国带来划时代的变革，但马斯克彻底忽视“公共财”完全不是私人企业，不是新创公司，并无法用“策略性的颠覆”达成目的。他和川普间的矛盾事实存在，马斯克涉政最大困境，却来自他个人酿成的政府治理、运作失常，从而直接削弱自己的影响力，联邦机构怨声载道，美国支出整体轨迹，则也没有真正走出另外有意义的一套。马斯克没有重启联邦政府、没有造成罗斯福式的革命，只有一连串的草率、失误和失败，最后连川普都转头选择支持其它传统机构官员，而非马斯克，在政府内部再无人对自己言听计从下，马斯克才深感不如归去。

马斯克的离开，给予美国人最大的教训，并非政府部门不能企业化经营，或是商人治国一定不好，而是它必然得回到一个严肃的课题，即政府管、治理，除了个人使命、野心、企图，仍必须具备相当程度的专业能力，作为政治人物（尤其居管理位置）必须能理解治理的框架、政府机构运作的具体细节、合规的基本原则、行事代表的含义，以及认清何谓公共财，同时善用沟通技巧，洞悉利益冲突，在比起任何企业都更为广泛的国家机构框架中发挥自身作用，又因为所为所行无不涉及公共利益，除了知识和技能，又岂能无视道德规范，以人治凌驾法治。

回顾数月前，马斯克踌躇满志，像是扛着链锯走进华盛顿，看似要一举摧毁官僚主义，他和他DOGE一帮哥儿们兴冲冲从一个机构横扫到另一个机构，恐吓官僚、吓唬公务员，短短数月却让自己陷入孤立，还连带危及本业，自己的净资产缩水了，公司市值也暴跌，得不偿失莫此为甚。川普从强人变成寡人，是为本届美国政府关键篇章，至于马斯克，则是对那些轻蔑基本政治治理，自以为是的“政治奇葩”一个重要警醒。

※作者为《上报》总主笔