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劉強東: 攜程最近好像攤上事了,劉強東正在"復制"一個攜程

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攜程最近好像攤上事了。


倒不是說攜程自己運營遇到什麼情況,而是京東可能要直擊攜程“酒旅”大本營。

最近搜點京東618信息,沒想到除了活動和外賣外,多了很多京東進軍“酒旅”方面的新聞。


印象裡最近就3月份有過一波機票方面的宣傳,緊挨著大伙兒的視線就被外賣大戰與即時零售吸引過去了。

隨著外賣大戰聲量漸息,大家都以為京東會休息一段時間養精蓄銳,卻沒想到京東偷偷開始布局酒旅業務,這是要准備跟攜程碰上一碰?

1、京東可能隨時“閃擊”攜程

最近有傳言說京東在以3倍薪資從攜程、同程、飛豬等在線旅游平台挖人。

3倍薪資真假不確定,但京東確實在大肆招攬酒旅人才。



在BOSS上搜了搜,京東集團最近確實在大肆高新招聘酒旅方面人才,包括不限於技術崗、管理崗,看起來像是要在酒旅方面有大動作。

復盤一下這事兒也是有苗頭的。



今年年初,京東秒送更新就上線了酒店機票頻道;3月,京東發布專門面向酒旅行業的招聘信息,同時小紅書上就集中湧現出大批用戶曬單京東機票的營銷推廣帖。

這幾件事兒連起來看,京東今年下半年的大動作,很可能就是酒旅業務了。而這次的目標,應該是攜程了沒跑了。

因為OTA這塊,攜程是老大。

從攜程2024年的財報來看,全年營收532.94億元,同比增長19.73%;淨利潤170.67億元,同比增長72.08%。

從整體市占率來看,交銀國際預測2024年攜程的市占率(GMV口徑)將到達56%,領先於同程(15%)、美團(13%)、飛豬(8%)、抖音(3%)等眾多對手。在收入規模上,攜程是同程的3-4 倍,是美團的2-3 倍。





跟行業老大打一架,用低價補貼搶占市場,是京東一貫的策略。

在圖書領域有和當當的價格大戰,在大家電領域有和蘇寧的“無底線便宜”之爭,包括近期針對美團、餓了麼掀起的“外賣大戰”等。復盤過往打法,京東均是在短期內用海量資源投入和凌厲攻勢,不斷將細分領域的老大斬於馬下,奠定了綜合電商的地位。

這次進攻OTA領域,很可能要跟攜程碰一碰。

其實京東之前與攜程也有過合作。

京東最早是在2011年上線機票預訂業務,標志著正式進入旅游領域,隨後京東收購在線酒店預訂平台“今夜酒店特價”,2014年上線京東旅行頻道,2015年出資3.5億美元成為途牛第一大股東,2019年上線京東旅行小程序及公眾號。

不過,京東旅行業務一直發展的不溫不火,相比其他新業務,這個新業務“偷感”較重。

在站內,它並沒有拿到像秒送、外賣這樣的一級入口,而是僅在首頁第二屏Banner位底部有個聚合入口。在站外,它也並未能大張旗鼓殺入對手腹地,搶到實質性的市場份額。

2020年,京東幹了一件大事,和攜程合作。根據雙方達成的戰略協議,攜程核心產品供應鏈接入京東平台,雙方在用戶流量、渠道資源、跨界營銷、商旅拓展、電商合作等方面開展全方位的合作。

從當時媒體報道來看,雙方的合作可謂是“互補短板”:

短期內,攜程能夠直接獲得京東800萬企業客戶和4億普通消費者,進一步拓展旅游業務。

京東直接補足了其在生活旅行板塊的布局,不僅能夠提高營收,還能獲得更精准的用戶畫像。

當然,基於庫存共享的合作模式下,京東扮演的還是流量入口角色,核心的酒店、機票庫存,以及服務交付能力,都牢牢掌握在攜程手裡。

不過以東哥的個性,核心業務大概率還是不想受制於人的。

商業模型看,酒旅是高頻搜索型消費,和外賣一樣,能撐起App活躍度,把用戶留在京東生態裡,這是京東極其看中的。所以跟進軍外賣一樣,京東也可能將酒旅視為一個重要的業務增長點。

從京東目前大肆招攬酒旅人才的態勢來看,京東試圖搭建一整套酒旅業務系統。劉強東正在復制一個攜程,甚至可能會與昔日合作伙伴開戰。

比如,京東在推機票業務時,主打“無捆綁”銷售,直擊行業痛點。這充分體現了京東進軍酒旅業務的決心。當年京東和淘寶競爭,將假貨問題作為核心痛點,此前和美團競爭外賣,打出品質堂食的標簽。

京東“閃擊”攜程,開辟“酒旅”新戰場,就等一聲發令槍了。

2、價格戰從外賣打到酒旅

甚至這場酒旅行業的價格戰,已經悄悄打響了。

經測試,京東旅行新用戶有140元紅包補貼。相同日期的同一趟航班,京東的價格已經能和攜程持平,加上補貼後,已經能做到部分更低價。



看來以人口經濟學研究著名的梁建章,可能也會遇到以“兄弟學”出道的勁敵劉強東。

不過市場不否認京東打價格戰的決心,也不能忽視攜程應對價格戰的底氣。在打價格戰方面,京東和攜程都是身經百戰的老玩家,堪稱硬碰硬。


當年攜程還沒收購去哪兒,雙方激戰正酣,去哪兒憑借比價平台模式主動壓低價格,對攜程構成威脅。攜程只用了兩招就將去哪兒制服,第一招用“鑽石會員專享價”鎖定高端商務客群,第二招預付10億元包斷如家、漢庭等經濟連鎖酒店庫存,迫使去哪兒無法獲取核心房源。



後來飛豬大戰攜程,飛豬借“隨心飛”搶占國際機票市場,攜程針對飛豬退改簽難題,推出“國際機票降價20%+免費無限次改簽”,又與航空公司簽訂獨家協議,控制歐洲/中東航線80%折扣艙位,推出“裡程寶”產品,用戶預付1萬元享機票折上8折。這三招下來,攜程國際機票份額逆勢上升。

由此可見,攜程手裡有很多牌可打,這麼多年的壟斷地位很難輕易撼動。

大膽預測下,面對京東的進攻,攜程可能對京東啟動“三維絞殺”戰術——針對優質酒店資源簽訂獨家協議;用戶層推出各種儲值卡和會員權益;數據層通過自動跟價和京東展開貼身價格競爭。

而且攜程還有殺招——自動跟價。

酒店、在線旅游平台為了實現利潤最大化,提前在系統中設置相應的條件,一旦達到條件後就會觸發系統自動調價,這套系統在業內也被稱為“調價助手”。

通過調價助手,攜程能達到全網最低價,只不過,有時候商家利潤會被極限壓縮。

從產品功能上來看,這種類似於電商營銷裡的自動跟價,但要考慮到攜程這麼多年在線下建立起的供給護城河,和對商家的控制能力,這個護城河是非常深的。

而且根據天眼查APP數據顯示,攜程2024年全年攜程集團淨營業收入為533億元,淨利潤為172億元,創新高,也有充足的資本迎接挑戰。



不過東哥也是玩供給和價格戰的老手。

就像前面說的,當時中國線上圖書市場的大盤,當當占據1/3份額,京東圖書剛上線,默默無名,很多出版社也不肯與京東合作。

京東為了搶下供給,一本書的貨還沒拿到,先給各大頭部出版社打去500萬定金。金元攻勢下,出版社大門敞開,3個月京東便簽下700多家出版商。


根據媒體的報道,當時京東和當當的價格戰,當當打七八折,京東618直接五折甚至更低,整個行業之前都沒見過這樣的折扣。結果京東上架什麼書,10分鍾內就一售而空,再上架再售罄。

不妨再假設下,京東要進攻OTA,可能有什麼打法?

第一招可能是0傭金。

因為之前就有酒店人呼吁京東用0傭金來整頓OTA,重新定義傭金比例。東哥完全可以“響應”市場呼喚。

第二招可能是社保大旗。比如為全職導游繳納五險一金,從輿論上壓制攜程。

導游群體一直面臨缺乏“歸屬感”的尷尬,之前京東與北京市導游協會合作,扶持後者認證的金牌導游們在京東上開設小店。這部分人雖然數量不多,但也可稱為輿論戰的彈藥。

總得來看,二者互有優劣,倘若真的在OTA領域掀起價格戰,想必用戶們還是很樂見其成的。

3、在京東再造一個酒旅,老K的真實意圖?

其實京東無論做外賣還是酒旅,都繞不開一個關鍵人物——老K。

老K真名郭慶,原來是美團核心高管,美團最高管理層S-team核心成員,後來從美團離職後被劉強東挖走,外界普遍認為,老K現在是京東外賣的實際負責人。

老K在美團最大的功績,是帶領美團酒旅業務後發先至,實現了突破性增長。他在美團的大部分時間,也是在酒旅部門。

包括現在美團的整個營收結構中,外賣板塊能貢獻的利潤其實很低,如果用eBita利潤/GMV這個指標來看,其長期在1%左右。而真正為美團貢獻營收利潤大頭的,則是酒旅、到店、閃購等業務。



這裡其實有點反常識,劉強東為什麼會找一個沒有外賣經驗的美團前高管,來負責他寄予厚望的外賣業務?

雖然外賣是美團核心業務,但美團遠不止外賣,老K的職業經歷也和外賣無太深交集。

如今隨著京東發力酒旅,和攜程的酒旅大戰一觸即發,真相或許正在浮出水面:老K真實的意圖可能是在京東再造一個酒旅。外賣是虛,酒旅是實。此計為明修棧道,暗度陳倉。

酒旅業務是一塊肥肉,利潤率比外賣高太多,承受的罵名則要小很多。

事實上,酒旅業務才是美團的利潤中心。美團曾在2020年財報中披露,到店及酒旅業務的經營利潤率為38.5%,堪稱利潤奶牛。

劉強東說,不允許京東外賣的利潤率超過5%,但實則全球的外賣巨頭們,平均利潤率不到3%。

外賣是出了名的苦活累活,吃力不討好。外賣唯一誘人的是其高頻、剛需的消費屬性,可以提高用戶活躍度和粘性,為其他業務導流。

導流的核心之一就是酒旅,這麼綜合看起來,京東“外賣舞劍,意在酒旅”。在此背景下,京東酒旅業務極可能也由老K團隊統籌推進。

老K做外賣或許一般,但做酒旅絕對是頂尖高手。靠外賣賺吆喝,通過酒旅賺錢,京東還真有可能殺入攜程腹地。

這樣一方面為日後外賣可能出現的動蕩預留台階,另一方面可隨時轉移戰場,發掘新的增長曲線。

不過,復制一個攜程並非易事。京東最大的致命傷可能是對酒旅上游供給掌控力度弱,而攜程通過獨家合作協議牢牢握住核心城市的高端房源,在機票和門票資源上也占盡優勢。

京東最大的優勢是有一套價格戰+輿論戰的組合拳,且已在外賣等市場演練嫻熟。攜程的“獨家”將在劉強東的道德攻勢下成為負擔。

畢竟,京東歷史上多次以“二選一”為由讓對手難堪,阿裡都在這方面吃過虧,賠了京東10億元。

或許,這也是京東決定改造酒旅平台,殺入攜程腹地的底氣所在。

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