劉強東: 攜程最近好像攤上事了,劉強東正在"復制"一個攜程

2025-06-07 | 來源: 鈦媒體APP | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

這裡其實有點反常識，劉強東為什麼會找一個沒有外賣經驗的美團前高管，來負責他寄予厚望的外賣業務？

雖然外賣是美團核心業務，但美團遠不止外賣，老K的職業經歷也和外賣無太深交集。

如今隨著京東發力酒旅，和攜程的酒旅大戰一觸即發，真相或許正在浮出水面：老K真實的意圖可能是在京東再造一個酒旅。外賣是虛，酒旅是實。此計為明修棧道，暗度陳倉。

酒旅業務是一塊肥肉，利潤率比外賣高太多，承受的罵名則要小很多。

事實上，酒旅業務才是美團的利潤中心。美團曾在2020年財報中披露，到店及酒旅業務的經營利潤率為38.5%，堪稱利潤奶牛。

劉強東說，不允許京東外賣的利潤率超過5%，但實則全球的外賣巨頭們，平均利潤率不到3%。

外賣是出了名的苦活累活，吃力不討好。外賣唯一誘人的是其高頻、剛需的消費屬性，可以提高用戶活躍度和粘性，為其他業務導流。

導流的核心之一就是酒旅，這麼綜合看起來，京東“外賣舞劍，意在酒旅”。在此背景下，京東酒旅業務極可能也由老K團隊統籌推進。

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老K做外賣或許一般，但做酒旅絕對是頂尖高手。靠外賣賺吆喝，通過酒旅賺錢，京東還真有可能殺入攜程腹地。

這樣一方面為日後外賣可能出現的動蕩預留台階，另一方面可隨時轉移戰場，發掘新的增長曲線。

不過，復制一個攜程並非易事。京東最大的致命傷可能是對酒旅上游供給掌控力度弱，而攜程通過獨家合作協議牢牢握住核心城市的高端房源，在機票和門票資源上也占盡優勢。

京東最大的優勢是有一套價格戰+輿論戰的組合拳，且已在外賣等市場演練嫻熟。攜程的“獨家”將在劉強東的道德攻勢下成為負擔。

畢竟，京東歷史上多次以“二選一”為由讓對手難堪，阿裡都在這方面吃過虧，賠了京東10億元。

或許，這也是京東決定改造酒旅平台，殺入攜程腹地的底氣所在。

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