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深夜八卦: 这地方成中国年轻人新宠 100元享12小时娱乐住宿

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这些挑战要注意


回望自己的经营路,周勇坦言也非坦途。 所幸客源基础稳定,更关键的是,他始终秉持“持久战”思维,严格控制人力成本:前台绝不冗余,员工薪酬结构更是独辟蹊径——舍弃上海足浴行业常见的5000元月保底工资,实行多劳多得的计件制。 “洗多少,挣多少”,规则简单直接。

谈及行业利润,周勇眼中流露出笃定:“比做酒店高。”他以酒店模拟,道出足浴业的核心效率优势:“酒店一个房间一天只能进一个客人,我们一个房间可以无限接客。”只要有客源,空间流转效率近乎无限。 他进一步指出,高端酒店单房投入动辄数十万,相比之下,足浴店更像一座永不停歇的小站台,在有限的方寸之地,高频地迎来送往。



当无数新玩家被短期回本的光环吸引而至,他们是否能赚到这笔快钱呢? 在业内人士看来,足浴沐浴行业的竞争较为激烈。


战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受《第一财经》记者采访时表示,足浴沐浴(汤泉)行业卷到最后比拼的是服务质量与特色体验。 目前仍存在一些行业痛点,譬如服务同质化严重,缺乏独特性; 人力成本高,技师难招难留; 运营成本高,盈利压力大; 市场竞争激烈,价格战频发。

詹军豪建议,需要创新服务项目,打造特色主题汤泉; 加强员工培训,提升专业素养与服务水平; 通过多渠道宣传,强化品牌影响力; 探索餐饮、娱乐等多元化经营模式; 建立标准化管理流程与技师认证体系,塑造值得信赖的品牌形象; 优化成本结构,采用节能设备等降低成本。
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