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這些挑戰要注意


回望自己的經營路,周勇坦言也非坦途。 所幸客源基礎穩定,更關鍵的是,他始終秉持“持久戰”思維,嚴格控制人力成本:前台絕不冗余,員工薪酬結構更是獨辟蹊徑——舍棄上海足浴行業常見的5000元月保底工資,實行多勞多得的計件制。 “洗多少,掙多少”,規則簡單直接。

談及行業利潤,周勇眼中流露出篤定:“比做酒店高。”他以酒店模擬,道出足浴業的核心效率優勢:“酒店一個房間一天只能進一個客人,我們一個房間可以無限接客。”只要有客源,空間流轉效率近乎無限。 他進一步指出,高端酒店單房投入動輒數十萬,相比之下,足浴店更像一座永不停歇的小站台,在有限的方寸之地,高頻地迎來送往。



當無數新玩家被短期回本的光環吸引而至,他們是否能賺到這筆快錢呢? 在業內人士看來,足浴沐浴行業的競爭較為激烈。


戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪接受《第一財經》記者采訪時表示,足浴沐浴(湯泉)行業卷到最後比拼的是服務質量與特色體驗。 目前仍存在一些行業痛點,譬如服務同質化嚴重,缺乏獨特性; 人力成本高,技師難招難留; 運營成本高,盈利壓力大; 市場競爭激烈,價格戰頻發。

詹軍豪建議,需要創新服務項目,打造特色主題湯泉; 加強員工培訓,提升專業素養與服務水平; 通過多渠道宣傳,強化品牌影響力; 探索餐飲、娛樂等多元化經營模式; 建立標准化管理流程與技師認證體系,塑造值得信賴的品牌形象; 優化成本結構,采用節能設備等降低成本。
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