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詩和遠方都打水漂 中產返貧三件套

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“喝什麼,是中國人永遠的命題。”過去一段時間裡,奶茶、咖啡、小酒館的飛速擴張創造了最大的加盟風口。從早年間“小酒館第一股”到幾年前咖啡混戰,不少品牌擴張在市場上形成了行業火熱的共識,反之又創造了更多行業需求。


最近,排隊IPO的新茶飲把這波造富效應推向高潮。賽道競爭激烈,幾大茶飲品牌在短時間內借助融資迅速擴充門店,而這些“萬店”神話背後是千萬個加盟商的支撐。以規模最大的蜜雪冰城為例,4.6萬家門店就有90%由加盟商運營。

事實上,一部分人確實賺到了錢。一位長期關注現制飲品的行業人士郭玲提到,最早入局,並有一定餐飲經驗的加盟商們在持續盈利。


“這個行業裡20%的加盟商賺了80%的錢。”郭玲進一步分析,大型加盟商有更多資源和資金以供周轉,他們擁有專業人員選址,已經把加盟做成了體系化,通過合理配置資源,最終實現“利滾利”。

還有人曾觀察到更極端的情況,一些二三線城市商場裡,除星巴克以外的所有連鎖品牌店都來自同一個老板,偶爾逛一趟商場,還能偶遇老板巡店。

“不能一杆子打死所有入局者,但可以肯定的是,毫無准備的‘小白選手’一定是陪跑”而這些或許才是屬於劉彤們的故事。

失敗啟示錄

投資界和幾位宣告“破產”的店主聊過後,總結出三大出現頻率最高的倒閉原因:門店選址不當、預算不夠、同行競爭激烈。

其中提到最多的就是門店選址問題。“選址是門復雜又專業的活,人流量、店面租金都只是最基礎考量因素。”以江雲的小酒館來看,雖然寫字樓附近有不少上班族,但小酒館偏場景消費,很多人下班後並不想在公司附近逗留,這是他和同伴都忽略的前提。


此外,不少人低估了門店的回本周期,尤其中小加盟商們往往還沒有充分調研就開始投入,然而除了前期店面轉讓、設備購買等大額資金花費,後期還有門店租金、員工薪資、原材料等持續投入,如果沒有維持一年甚至更久的現金流周轉,門店通常面臨倒閉。

面對周邊激烈又低價的競爭,如果沒有大品牌加持又不具特色,往往從一開始就已經被定性為“失敗案例”。在一些咖啡奶茶店主的自述中,就有受到“外賣大戰”沖擊而倒閉的案例。

“開一家現制飲品店看似是這個時代門檻最低的創業項目,但裡面的坑也最多。”一位從業者總結說。


另一邊,狂歡仍歷歷在目。以新茶飲為例2025年半年內,四家新茶飲品牌相繼IPO,無一例外全部開盤大漲,至此,IPO終點已經聚集了奈雪、茶百道、蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨、霸王茶姬六大頭部品牌,而引爆港股的蜜雪冰城如今總市值已沖破2000億港元。

新茶飲IPO造富潮吸引著一波又一波人駐足,也讓不少從業者開始期待咖啡的IPO之路。

然而風口之下,關店潮和虧損也同樣到來,根據中國連鎖經營協會數據預計,2025年,我國新茶飲市場規模增速將從2023年的44.3%放緩至2025年的12.4%。

今年2月,喜茶宣布暫停加盟,號稱“打響反內卷第一槍”。喜茶方面對投資界回應稱,目的是為了回歸品牌;幾個月後蜜雪冰城也發布一則新門店調整通知,並給出了調整細則,曾有人判斷,滿足條件的加盟商占比不到10%,這也就意味著蜜雪冰城一定程度在放緩加盟。

此前一段時間裡,投資人判斷是否投消費的兩個關鍵原因造血能力、萬店模式。在最近交流中,一位消費VC朋友提到一個觀點:如果一家店的淨利潤能夠達到一定水平,即便不進行大規模擴張也能夠擁有一套自己的盈利模式,並且實現穩定盈利,那麼這同樣是一個投資方向。

正如前文提到,奶茶、咖啡、酒館三件套,一定程度上是品牌們搶占市場時帶來的風口。風起時,大批資金與加盟者湧入,如今隨著市場逐漸飽和,潮水開始退去,總有一批人成為了無聲的犧牲者。
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    共有 3 人參與評論    (其它新聞評論)
    評論1 游客 [瀆.而.周.誓] 2025-06-15 10:49
    韭菜太多,賺到的除了資本,加盟的幾乎沒有,或者品牌初期的加盟者有賺到過,但現在也是得過且過。
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