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"中国零售女王":不让儿子接班,百亿产业"交棒"国

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● 曹世如在红旗连锁成立24周年庆典活动上捐款


在曹世如的带领下,红旗连锁不仅成为了四川人信赖的本土品牌,也成为便利店界显眼的存在。

2022年,红旗连锁的分店增长至3561家,位列全国便利店排名第七位,常年盘踞四川连锁超市第一宝座。


凭借出色的服务和过硬的综合实力,红旗连锁不仅把超市开进了中南海,还开进了监狱;在疫情期间,它甚至跨省发展到甘肃,仅用小半年时间就把甘肃门店增设至了97家。



2022年红旗连锁营业收入达到100.20亿元,首次突破百亿大关,同比增长7.15%;2024年,红旗连锁营业收入达到101.23亿元,连续第三年实现营收规模超百亿元,净利润达5.21亿元。

如此耀眼的成绩,曹世如为何要把自己辛苦打下的江山,转让给国家呢?




曹世如不止一次地表示:“我不喜欢红旗连锁成为家族企业。”

事实上,她并非没有考虑过二代接班,恰恰相反,曹世如在儿子曹曾俊身上倾注了不少的心血。


曹曾俊原本是一名公务员,在2005年曹世如因劳累过度动了小手术后,硬生生被母亲的健康“吓”到了红旗。



● 曹曾俊(右一)

为了培养儿子的领导力,曹世如带他参加各类会议、一起见客户、见领导;鼓励他公开发言;把他从门店调到其他配送中心,再轮转各个岗位……曹世如干练精准的领导“示范”,既让儿子看到了母亲的风采,也倍感接班的压力。

曹世如希望儿子能迅速地成长起来,越是期待越容易发火:“他听不懂我的话,我很急、很累,就骂他。看到他讲话时苍白的语言,就不满意……”
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