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中國消費者的務實和瘋狂:定制化咖啡與Labubu病毒

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麥當勞、可口可樂,還有Vans等美國品牌紛紛與Labubu合作,希望重新連接中國Z世代——這些超級互聯、品味多變的青少年、學生或年輕專業人士。這一現象反映了品牌營銷策略的變化:從傳統的產品推廣轉向文化符號的建構。


更令人驚訝的是,Labubu“病毒”也在國際傳播。泡泡瑪特已在中國境外經營130家門店,如東京、紐約、巴黎,甚至自4月以來在拉德芳斯。每次Labubu補貨時,這些店鋪都被搶購一空,粉絲隊伍經常在門前排成長龍。這個玩偶裝飾著全球名人的包包,如蕾哈娜、韓國流行組合Blackpink的Lisa或大衛·貝克漢姆

“相比之下,Labubu輕松、有趣,沒有繁重的文化包袱”,咨詢公司 ApertureChina 創始人蔣雅玲分析道,她認為這是中國軟實力的工具。事實上,在社交媒體上非常受歡迎的Labubu有助於在海外塑造這個國家更時尚的形象,包括在對北京持警惕態度的歐洲美國



報道後又提及,6月16日《人民日報》在線版利用Labubu現象來宣傳中國玩具行業的活力:“制造業的卓越是實現創意願景的關鍵要素。” 這讓決定減少在世界工廠存在的美國美泰和孩之寶公司感到不快。


兩種現象說明了什麼?

咖啡館與Labubu這兩種現象,雖然表面上截然不同,卻共同反映了中國社會的深層變化。咖啡消費體現了中國對西方生活方式的本土化改造,瑞幸的成功證明了中國企業在理解本土消費者在便利性需求上的優勢。而Labubu現象則展現了新一代消費者對個性化、情感化消費的追求,以及社交屬性的重視。
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