香港: 香港千金又生5胎,打家族之战争上亿家产

2025-07-17 | 来源: 桃红梨白 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

一、太子退位，长公主登场

对于郑志刚的突然离职，理由官方且体面，“专注于公共服务及其他个人事务”。但在豪门世界里，这样的说辞往往意味着更深层的权力博弈。

作为哈佛大学毕业的“富三代”，郑志刚的教育背景与典型商业继承人截然不同，他没有选择金融、经济等商科专业，而是主修东亚研究，后往日本京都留学一年专修日本艺术和文化。这样的教育背景让艺术深深融入了他的血脉，也深刻影响了他的商业决策。

自上任以来大力推行“文化商业”理念，加速扩张其2008年创立的K11品牌，将该品牌从香港的几家扩展到中国内地的26家，使总数达到38座，成功将艺术基因注入商业实践中。

截至2024年，K11已在大中华区10个城市运营34个项目，总楼面面积达273万平方米。

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与传统商业模式不同，K11融合艺术、人文与自然三大元素，例如上海K11设有自营美术馆并定期举办国际艺术展，香港K11则建有4800平方米的绿植墙并采用自然光照明，这些创新理念被认为领先内地同行至少10年。

郑志刚本人也通过社交媒体积极宣传品牌，其抖音账号拥有281万粉丝，被称为“网红总裁”。

然而，K11的商业表现却不尽如人意，因为艺术策展、IP运营成本高、回报慢，在家族“现金流至上”的价值观里，成了“华而不实”的负担。

2023年内地K11商场平均出租率仅为78%，远低于香港90%以上的水平，其中深圳旗舰项目K11 ECOAST开业首年就亏损2.3亿港元。

2024年内地所有K11商场的总销售额可能不及一个万象城，虽然打卡拍照的游客众多，但实际消费人数有限。

加之，他在任此期间，主导新世界集团在内地和香港地产市场展开大规模投资布局，使得公司债务规模也持续攀升，从无永续债券，转变为发行多笔永续债券。