大麻合法化: 娃哈哈争产案最新文件曝光,宗馥莉"惹"上大麻烦

富豪们的家庭关系也往往更错综复杂。有私人银行家曾表示，为富豪设计家族信托时，甚至要成为其比家人还要信任的人。要深入了解其家庭关系，充分考虑客户对子女、乃至婚外子女的利益分配。

裕世律所专家分析，如果宗庆后通过遗嘱方式给子女分配资产，在他离世后继承人均要通过有关机构的遗嘱认证程序，在中国内地是要通过继承权公证程序，公证处会通知所有法定继承人到现场来，表态对遗嘱效力的是否认可；而在中国香港则是要通过向高等法院遗产承办处申请遗嘱认证程序。这样一来，宗馥莉很可能会在继承程序中与三位同父异母的兄弟姐妹发生交集，是否会产生矛盾就很难讲。而家族信托可以绕开境内或境外的继承程序，直接按照事先的信托法律文件将财产分发给信托受益人，可以避开两方继承人的矛盾与冲突。

据报道，宗馥莉提交的一份关键证据，是宗庆后在2020年立下的一份见证遗嘱。

裕世律所专家分析，宗庆后在香港的资产如果想传承给子女，原则上所立遗嘱就需要按照香港法律要求设立。根据香港法律现行要求，一般情况下高频使用的是见证遗嘱。之所以没有在境内作公证遗嘱，或因为公证员需要先核实宗庆后所有法定继承人情况，其个人隐私如果曝光，可能会引发各种舆论乃至影响企业经营。此外，通过一份遗嘱分配全球财富并不实际。最好按照财产所在地的法律要求，分别设立不同的遗嘱。

中国一代企业家正陆续进入交接班时期。王芳建议，富豪家族在资产传承时应统筹考虑多个方面。

比如，事前一代财富创造者要梳理清楚自己的财产权，哪些是自己有权处分安排给非婚生子女的，要提前剥离出来，只有属于自己可完全处分的遗产，才能分配给继承人，否则即使立了遗嘱或做了其他安排，有可能侵害婚内配偶财产权而导致部分无效。

又比如，富豪家族在经营企业传承时，一定要提前将企业的股权所有权传承、经营权传承以及股东分红权传承进行三维规划，给接班的家族继承人和不接班的继承人利益机制安排好平衡好，例如可以考虑股权信托的设立机制。

此外，富豪家族传承时还要充分考虑到财产分布在哪个国家和地区，提前了解当地继承的司法程序。例如宗老继承案，财产还有香港海外的财产，因为当财产分布在不同国家或地区时，当地还有一套司法继承流程，因此事前的传承规划也要按照该国或该地区的法律要求来规划，最简单的来说，遗嘱的类型和要求都不同。

宗馥莉曲折接班路

早在此次沸沸扬扬的遗产继承案之前，宗馥莉就已遭遇过诸多“危机”。

2024年接班后，宗馥莉接替父亲成为娃哈哈的法定代表人、董事长、总经理，取得娃哈哈集团多家公司的控制权，几乎完整地补全了娃哈哈权力版图的拼图。

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虽然宗馥莉一直被外界视为娃哈哈理所当然的接班人，但她的接班之路却布满坎坷。

她的第一次危机来自于股权。宗庆后离世仅数月后，宗馥莉便陷入请辞风波。

2024年7月，一封关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网络上疯传。内容显示，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就宗馥莉对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。

不过，在社会广泛关注之下，5天后，娃哈哈集团发表声明，称宗馥莉继续履行娃哈哈集团相关管理职责。

宗馥莉的第二次危机来自于娃哈哈内部的“老臣”。面对“老臣离心”的危机，宗馥莉在“接班”不到半年的时间内，将“老臣”吴建林、潘家杰、余强兵和张晖等人，几乎全部移出局。

2024年8月底，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。同时，张晖、郭虹等多名高管退出董事、监事职务。

取而代之的是叶雅琼、洪婵婵等新面孔。自此，宗馥莉实现了对董事会成员的大换血。

宗馥莉是管理与制度的“忠实信徒”。2024年5月以来，她在娃哈哈完成了一系列流程与标准制定，包括人力与绩效体系、财务预算体系、产供销一体化体系、经销商管理体系、终端管理体系等。同时通过轮岗、起用年轻人等，变革企业基因。

今年5月份，宗馥莉旗下一个全新的品牌“娃小宗”推出首款新品。公开信息显示，“娃小宗”标签由宏胜饮料集团有限公司旗下公司推出。

频繁出现的“宏胜饮料”成为宗馥莉一手做大起来的娃哈哈“体外帝国”，与娃哈哈集团不存在股权关系，而是由宗馥莉100%持股的公司控制。今年2月，宗馥莉还把娃哈哈商标IP也划入自己公司里。