拿下2亿用户,张一鸣的"第二张王炸牌"...

2025-07-19 | 来源: 正商参阅 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

但即便如此，从整体趋势来看，短剧的确定性增长机会已经成型。有数据预估2025年短剧市场规模将突破600亿元，到2027年有望迈入千亿级别。而红果作为目前市占率最高、分账效率最优的平台，已经在内容供应链、广告客户和用户黏性三方面建立起护城河。

对用户来说，它提供的是“十分钟沉浸式娱乐”；对资本而言，它释放的是“可预测的收益模型”。

这正是红果的价值所在。

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在内容消费的演化周期里，张一鸣从未缺席。

短视频之后，字节跳动的重心正悄然向“短剧”倾斜，而红果短剧已然成为张一鸣手中的第二张“王炸牌”。它背后既有抖音系的全域流量，也有AI驱动的高效内容生产，还有可复制、可出海、可商业化的系统打法。

抖音在流量获取和用户留存上已近天花板，红果的诞生，正是用内容厚度填补消费时长的缺口，因此它本质上是对抖音体系的一次内容加码，这一点从红果上线初期就能看出，它几乎复刻了当年抖音崛起时的策略路径，先从流量扶持入手，再在“平台—创作者—广告主”三角结构中打通供需闭环。

只是这一次，张一鸣没有照搬爱奇艺、腾讯视频那一套“剧集先行＋会员变现”的老路，而是用AI加速剧本生产效率，通过平台端预判流量偏好，提前为创作者配比资源、分发策略和广告预算，把短剧变成可批量生产、快速验证的流量产品。

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这种反向驱动的“爆款机制”，本质上是一次对传统影视创作范式的颠覆，也解释了为什么红果在上线不久后就能推出多个播放量破亿的项目。

更重要的是，这种打法的“弹性”极强，可在低成本模型下快速复制，有效应对平台内容生命周期短、观众注意力转移快的结构性问题。而一旦某个IP表现出穿透能力，抖音广告体系、星图商业化产品甚至电商转化路径都可以无缝介入，实现从内容到消费的闭环变现。

这种协同效应并不局限于中国市场。事实上，红果背后所代表的“短剧工厂模式”正在成为字节国际业务布局的跳板。TikTok已经在海外市场试水短剧内容分发，未来如果红果的运营经验可以在全球范围内被本地化复制，那么张一鸣等于在海外市场复制出一个“更灵活的Netflix”。

然而，这条路径并非没有风险。短剧行业仍处于高速试错阶段，从内容管控到版权管理，从观众审美疲劳到平台内容同质化，一旦平台不能持续输出高质量的“情绪型”爆款，用户流失和广告预算下滑将迅速传导至平台基本面。

所以说，红果的核心挑战不在于流量，而在于能否建立稳定、可控、可规模化复制的内容供给体系。张一鸣显然看到了这个问题，所以字节的“版权交易中心”正在上线，尝试用系统化手段提前锁定优质剧本和团队，用平台规则保障创作正向循环。

未来，内容能否持续出爆款？广告主是否愿意买单？用户是否厌倦这种“流水线爱情”？这些都是悬在头顶的问号。但从目前来看，张一鸣显然有更大的雄心。

他似乎并不满足于再造一个短剧平台，他要建立的是一个新的内容消费帝国，一个将流量、内容、工具、算法全面打通的新型娱乐工业体系。

红果只是开场，属于张一鸣的“第二张王炸牌”，才刚刚翻面。