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外卖大战下,羊毛到底是出在谁身上?

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补贴力度最大的是奶茶咖啡。一位顾客调侃自己“点了一杯取不到的奶茶”——下单后等了一个小时,骑手仍然没取餐,半小时后她私信催促,骑手回复:没办法,现在站点人均20多单起步。又等半个小时,她自己也佛系了,“反正只花了3块钱。”


7月12日晚上10点,南昌一家蜜雪冰城柜台上还剩近30杯无人认领的饮料。据江南都市报报道,顾客在线上点单后没来自提,没人领的奶茶被店员扔进垃圾桶,店长告诉记者,上周也扔了二三十杯。

爆单造成了外卖骑手的挤兑、拥堵。七月,深圳刮起了台风,送餐的骑手更少了。做钵钵鸡的王宏,餐做好了却没人来送,最终顾客等不及,取消订单。他给外卖平台打电话申诉。业务员告诉他,赔付规则按照“订单完成率”来定:完成率高于98%时,平台可以赔付;低于98%不再赔付。


王宏讲述,自己一头雾水,“完成率是什么意思?以前都没听说过。”业务员解释完,他听明白了,每100单平台最多赔两单,超出部分不赔。7月20号这天,像这样的取消订单,他一共碰到了28单。



●蜜雪冰城爆单。源自视觉中国

外卖小票的显示信息也有变化:最直观显示的只有橙色粗体的“预计收入”,即扣除商家对顾客的活动补贴、平台佣金、配送服务费之后的金额。橙字下方,一行灰色小字写着“顾客实际支付”,点开旁边的右箭头,才能看到被折叠的具体数字。


在王宏看来,价格是交易的核心,也是买卖双方博弈的结果。商家知道顾客付了多少钱,顾客知道商家收了多少钱,当双方对价值的认知存在“互利差空间”,进而通过价格博弈实现各自利益的交换,交易才可能发生。“否则,商家钱收少了,顾客却埋怨商家,为什么只给我提供这样的服务?”他的牢骚发不完。

他的理想状态是外卖与堂食营业额达到1:1的比例——堂食利润高,老板们普遍喜欢堂食订单,王宏的店铺,每月三万五的房租水电成本,他觉得只做外卖太亏了,但现实的比例是外卖远超堂食,达到3:1。


面对外卖大战的冲击,一些连锁品牌的餐饮老板开始设定红线,要求严格控制外卖订单占比,一旦超过红线,店长会被直接问责。但在王宏这样的店主看来,“小店没的选。大品牌才会去算挣多还是挣少,我不懂怎么控制,只希望单子越来越多。不过,没钱挣的单子最好别来。”



客单价持续走低,但不做外卖几乎是不可能的。

6月26号,鞍山一个钢厂家属院里,27岁的白颖在楼下开了一间东北饭包店。店面不大,主要服务小区熟客。试运营一周积累了一些回头客,不怎么赚钱。看到竞争对手基本都在做外卖,7月2号,白颖也入驻了一家外卖平台。
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