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少林寺: 少林寺新方丈印乐上任首月,少林寺的变与不变


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(图/《少林寺》)


根据财新网报道,自1998年起,释永信主导成立了河南少林寺实业发展有限公司,此后与少林寺关联的公司,涉及茶业、药局、文化旅游展览演艺,甚至房地产,注册商标超过700个。

由此可见,少林寺在一定程度上,成为了一座城市的流量担当。以门票为例,2007年被授予中国国家5A级景区的少林寺,门票需要和当地以政府70%、寺院30%的比例进行分成。


以过去每张门票100元计算,少林寺实际收到门票分成30元,而不参与分成的白马寺门票则为35元/张。但这样的合作模式,撑起了嵩山少林风景区和整个登封。

而以地方文旅收入来看,2023年,登封游客接待量超过2800万人次,旅游综合收入325亿元,占当年地区生产总值近66%。

同年,洛阳接待游客1.35亿人次、旅游总收入1041.7亿元,但只占洛阳GDP的18%左右。

有延字辈僧人向时代周报记者阐释,此前寺内有两套运行模式,即由僧人构成的旧制体系,以及少林资管为基础的对外经营团队,其与武校、演艺有所关联。



(图/《少林寺》)

该僧人还表示,(少林寺)要做的改革并非朝夕可成,需要时间:对地方政府,少林寺是财政收入来源之一;对俗家弟子、武僧而言,它是生计来源;对香客游客,它既是寺院,也是景点。


少林寺的转型长路

白马寺东侧有座齐云塔——距今已逾800多年,它的神奇在于从各个角度望去,塔会呈现出不同的样貌:远看,中间大,上下小;近看,从下往上缩小。

齐云塔诠释的是佛教的一个道理:你所看到的未必都是真的。

主持少林寺工作后,除了7月末在少林寺的直播镜头中露过一次面后,印乐均保持着低调的行事作风,只提出了几个方向,包括取消商业化运作、严格修行制度,以及加强衣禅劳动、限制外出等。


但8月中旬,少林寺内的僧人向时代周报记者透露,他是通过新闻才知道寺里换了方丈,“至今还没有和印乐开过会。”对于改革,他也不知道具体的细节。



(图/《少林寺》)

印乐面对的考验或许是,白马寺的经验无法原封照搬,少林寺必须寻找属于自己的答案。

中国知网收录一篇印乐署名的文章《继承佛教优良传统致力文化寺院建设》,该文发表于2022年7月。印乐在其中强调,要“从严治教”和“发扬农禅宗风”。

关于如何处理“钱的问题”,印乐在上文中写道:要“严格实行民间非营利组织会计制度,健全财务管理机构……严格执行宗教场所财务收支‘月公示、年审计’制度,寺院的财务收支每月都会在客堂公示,年度财务状况始终坚持专业机构审计制度”。
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