我在國企幹"臓活":做好事?還是助紂為虐?

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2024年一季度，D市分公司同事李姐打來電話向我請教，無法確定賬號主身份，也無法與運營人員取得聯系的賬號，是否還需要動態監管？

我明白，她這不是請教，而是一種抱怨，畢竟我們已經按照這樣的方式工作半年了，規則早已明確。因為愧疚，我對這樣的情緒照單全收，同時安撫她：我理解大家的想法，但工作要求就是如此，我也被黨建死死薅著。這不是假話，私下裡，我的自嘲更加露骨，戲稱自己為黨建工作部的編外人員、下屬部門，是“黨建部的丫鬟”。

至於省公司各部門，態度則明顯不耐。要不來材料是家常便飯，多問幾次，相關負責人冷哼著反問，那人家就是不改名不注銷咋辦呢？第一次被問到時，我自覺心虛，不知如何回答。釘子碰多了，我也煩了，直接搬出黨建：發現問題直接扣黨建考核分，部門總經理帶你去找黨建部總經理，你自己看怎麼處理吧。

每次統計各部門及分公司上報的表格時，最大的考驗在於對上數目。理論上來說，當期賬號總數=新增賬號數+上一季度存量賬號數，但實際統計中，上期賬號總數+本期新增賬號數與本期表格上賬號總數對不上是常有的事，有時多一兩個，有時又少一兩個。我料定沒有人會逐個對每期台賬上的賬號細節，便自己編上一兩個賬號，讓賬號數目看起來沒有端倪。

但隨著巡視巡察工作的開展，我糊弄這項工作的日子到了盡頭——當初請教我的李姐，被巡察組檢查出了意識形態風險問題：一個帶著該公司名字的非官方新媒體賬號不在監測台賬當中。我們部門收到了一份黨建工作部發出的“風險提示單”。

郵件發到我的郵箱，也抄送給了我的領導玉珍姐。風險提示單最後說：“對於屢次發現同類問題，黨建工作部將提請對綜合部相關負責人進行約談；對於自查督查問題整改不徹底、問題屢查屢犯等情況，黨建工作部將對黨組織書記提出問責建議。”

這句威脅激怒了玉珍姐，她迅速給黨建工作部打去電話，厲聲質問對方：你說要約談我的領導，依據是什麼？說什麼‘屢次發現問題’，你自己想想這項工作每年有多少材料都是從我們這裡出來的？你們這項工作做的也太形式主義了！她此前在那裡任職，接電話的人是她原來的同事。

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也不知對面同事如何回復，掛斷這通電話後，玉珍姐緊接著將電話撥給任總——他現在是黨建工作部副總經理，正分管關於意識形態相關工作，兩人幾乎等同於職務對調。玉珍姐的態度更加強硬，責怪任總辦事太不講究：去年你在綜合部的時候，我什麼時候給你們發過風險提示單？現在你連一句話沒有，上來就說要約談我領導？你們這項工作這麼做合適嗎！

我一貫知道玉珍姐在涉及自己工作責任劃分時非常強硬，“厘清責任田”是她在工作中常向我強調的點，但我從未見過她如此憤怒。

但她的怒火沒有效果，黨建工作部最後的說辭是，為什麼巡察能發現，綜合部卻發現不了？事情最終只能向內，回到我頭上。

玉珍姐幫我翻譯巡察組的意思——他們認為我們沒有真正下力氣做這項工作。她指導我開展整改：

小趙你記著，這次整改，包括今後每季度開展這項工作，都必須以郵件發送工作要求，一定做到工作痕跡充分。另外，三季度的新聞信息通報裡，對涉及到這類賬號的地市點名批評，要他們狠狠重視！

玉珍姐一只手插在褲兜裡，另一只手伸出食指在虛空中用力往前一戳，“狠狠重視”四字，仿佛是從牙縫裡咬出來一般。

我從一些職場博主那裡學習著，盡量把領導當合作伙伴，尤其是共同面對其他部門時。我抱怨道，那到底要做到什麼程度，才能算好好做了這項工作？平台的搜索機制我們怎麼能說得清啊，迪士尼都還允許人在網上帶這三個字注冊，咱們怎麼管得住人家要注冊個什麼名字的賬號啊……巡察組這不就是讓人自證嗎，這種工作哪裡有盡頭？