我在國企幹"臓活":做好事?還是助紂為虐?

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

玉珍姐擺擺手，一如我答復地市分公司一般：現在工作形式如此，沒辦法。

我苦笑一聲不再多說，打開辦公軟件，准備寫整改舉措計劃。玉珍姐對此的指導是：給別人的東西，最要緊的是不要給自己挖坑，一定要寫能落實的。我想讓kimi幫忙生成，卻發現自己根本無法和大模型講清我的需求，這是一個什麼樣的事件？大模型能明白什麼是“嚴謹而不給自己挖坑”的舉措嗎？

接下來的一周，我都在整改中度過。條線整改自然需要所有相關人員配合，不想李姐竟在此時又和我“探討”起來：非公司開設的賬號是不是可以不納管？

我實在沒有想到對方竟會再向我提出這樣的問題，在我因她工作不力已經觸了霉頭背上整改要求的當下。怒火湧上心頭，我反問：這是哪裡的依據？

她找出一段毫無關系的規章條文。我終於拋掉了在自己空間富有余裕時對基層執行者的體諒，語氣冷硬地訓斥道，為什麼還向我提這個問題？這個我們不是早就說過了嗎？就算找不到是公司誰開的賬號，只要帶上你們公司的名字、能被搜出來就要納管啊？做了這項工作這麼久，這種基本的標准你不應該不知道吧。

對方一時也囁嚅，我懶得多說一句，硬梆梆丟下一句“行了就這樣吧”掛斷電話。手機才往桌上一扔，我又感到後悔：因為自己被要求了，就用更嚴苛的標准給下位者加碼，這不是平庸之惡又是什麼？過去很多個時刻，我作為nobody，在這種邏輯下被要求遵守莫名其妙、毫無意義的規則，甚至遭受無妄之災。而今，我自己也成了一個小生態中平庸之惡的一環。

不斷增殖的臓活

不久後，全公司的各項表格數據終於反饋到我手裡，我馬不停蹄在電腦上建起三個新文件夾，“零報告部門”、“官方賬號排查”、“存在問題部門”，文件夾中分別建起台賬，每個台賬分為三個sheet：sheet1命名為“督查、自查及整改情況台賬”，意在體現整改中的過程性動作；sheet2名叫“需動態監測的賬號”；sheet3則是各部門的動態監測台賬，按日期在每個賬號下打對鉤，表示該賬號在監測中。

統計好總表後，最糟糕的情況發生了，最新一期表格顯示共有89個賬號，然而上季度賬號總數加上本期新增，竟然比本期賬號總數少了十個。我不願意相信，重新打開各單位上報的表格，復制、粘貼、下拉排序。重復兩次，缺失的賬號依然沒有出現。我認命了，開始跟著kimi現學EXECL數據核對，再逐個和數據對不上的部門打去電話。

一個賬號，三個賬號，五個賬號……到第九個賬號時，我再次卡住了。此時已經下班一小時，我有些崩潰，摘下眼鏡往桌上一扔，哀嚎著在椅子上靠下來。電話那頭B分公司的同事約莫三十出頭，平時溝通工作總是幹脆地回復“我去辦” “我去問”，此刻，她少有地猶豫：實在湊不上的話，我手頭還有兩個賬號……

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是什麼樣的賬號？我稍微挺起後背。

頭像帶著我們的logo，但是名字上看不出來。B公司同事回答。

我幾乎是從靠椅上一躍而起：發過來，我加到上季度的存量賬號上去。終於夠了！

眼見兩張表格的數終於配平，我喜氣洋洋地掛斷電話，忍不住將兩手緊緊握成拳在空中有力劃過後向懷裡一收，仿佛交響樂團指揮家的最後一舞。

事實證明，我高興的太早了。第二天，玉珍姐想到了另一種辦法體現我們的認真程度：在表格中補充每一個賬號的開設時間、最近一次發布內容時間，以向領導證明，這些賬號都是長期不更新的“無害”死號。

如果她的這項要求不是針對這項工作提出，不是在周五下班前提出，不是在我已經做完匯總整理之後才提出，我或許不會崩潰。但在當時，在我滿懷期待以為可以送走這項臓活時，我的領導又教會我一個道理：臓活之臓，一部分重要原因就在於其生命力頑強，總在意想不到的地方增殖。

我的情緒管理只夠自己發出“嗯”的音節。才一坐回椅子上，我就覺得喉頭已經梗住，眼淚滑出眼眶。我不想發出聲音，一邊用衛生紙胡亂吸自己的眼淚，一邊在群裡通知全省各位負責整改的同事再補充兩列信息。

一項毫無意義的工作，上升到意識形態的高度，變成常態化工作，納入考核、巡察，再轉化成風險提示單、督辦單，最後落成自查排查、台賬。只要我還在這個體系裡，我就必須去面對和解決對方提出的問題。即便我不想解決，為了充分證明“責任不在我”，我也要花費極大的功夫。

而由於省公司各職能部門並不直接承擔生產經營任務，因此他們不需要開設各類新媒體賬號宣傳業務，在實際的執行過程中，排查整改工作幾乎都落在地市分公司頭上。我的一切動作都會切切實實變成基層單位的工作量，讓原本已經身兼數職的分公司秘書也為這種狗屁工作反復奔波，夾纏不清。