在國企工作意味著什麼?一個國企文秘的職場修養

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

“哎，在呢馬姐。”我應上一聲。

“哎呦這個娃娃咋一點點聲音都沒有的。我還當你不在呢！”

“哪有哇馬姐！我有聲音，你沒聽見！”每逢此時，我都仿佛在家裡和大姨撒嬌一般回應一句。

很有技術含量的工作

現在，來談談我的主要工作：發布內宣新聞稿。

那些稿子本身很簡單，是最不新奇的企業內部新聞。無非關於今天哪位領導開了會，哪個部門開展了工會活動，哪個部門又進行了員工培訓，或者哪個部門的某項工作又取得了進展。比如，工會活動的內容大致遵循“開展依據-活動現場-表忠心”的套路展開，領導調研則按照“行程概述-現場走訪-領導講話-表忠心”的結構組織。

我的工作也很簡單：點開工單、下載附件、打開word文檔、檢查是否有錯字語病，隨後復制粘貼進新聞發布後台，加上圖片，整理排版，點擊發布。

新聞刊發在公司內部系統最顯著的位置，公司級領導也常常瀏覽，甚至會評論新聞稿件，內宣新聞因此成為各部門展示自己的重要窗口。

頭幾個月，我常遇到不滿我對稿件審核標准的人打來電話。第一通來自地市分公司的某位同事：我們那篇員工關愛的稿子為什麼不能發？

我點開對方說的那篇稿子，一共兩段。第一段講的是分公司某位領導帶著幾箱飲料去縣區慰問員工，提出鼓勵。第二段是員工們很受鼓舞，表示一定再接再厲。一張圖片插在文字中間。領導站中間，幾個員工排在兩邊，面前擺著幾箱冰紅茶、娃哈哈。八月的大太陽底下，每個人都覷著眼、皺著眉，呲出笑來。

我告知對方，原因是新聞性不足，內容也比較單薄。對方聲音尖利：可是之前都是這麼發的啊，怎麼現在又不能發了？

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我感到對方難纏，皺起眉頭向對方提建議：如果特別想發，可以再修改一下，挖掘一些好的故事。

對方妥協了。那是她第一次和我打電話，盡管不熟悉我，但這位同事明白現在規則掌握在我手裡。第二次她再和我對接，說話風格已經發生了翻天覆地的變化，語氣親熱喊我“北鼻”。我表面上則若無其事地接受了對方這種調整，心下實實在在松了一口氣：終於不用和對方對抗式交流了。

當然，也有人不願妥協。有一次，財務部一位主任提來一篇工會活動稿件，文章的主要內容就是把活動中的游戲規則羅列一遍。我耐心寫上修改建議後退回，這位主任照舊打來電話，我把修改建議重復一遍，對方應是。半小時後，我的直屬領導——綜合部副總經理任總打電話給瑩瑩姐，詢問財務部的稿子是怎麼回事。

我很謹慎，退稿前總會先問瑩瑩姐的意見。接到電話的瑩瑩姐向任總表示：確實發不了，小趙也和他們說了怎麼修改了，他們沒修改。並向任總展示稿件原稿。

對方“告領導”的做法讓我意外，這和哭喊著告老師的小學生有什麼區別？瑩瑩姐掛斷電話，我忍不住這樣向她吐槽，她軟語說：就是的，讓他們改也不改，我們新聞發布有自己的規定，我們就按規定執行。

瑩瑩姐還傳授給我幾種對方無法反駁的拒稿說辭，比如領導出席的一般性會議不發布是出於“八規”管理要求，黨建類的稿子不發布是應黨建部意識形態把控的要求，工會活動的稿子嚴加審核是因為內容新聞性不足，防止過度同質化影響領導觀感。

幾個月後，這種電話終於變少。我開始領略發布內宣新聞這項工作真正的技術含量：1.把握每一層級領導的名諱以及合適的位置；2.展示領導的良好形象。

一份新聞稿，若每位領導都在場，首先要嚴格按照其位置高低排列名字，一二把手是最好確認的，隨後幾位分管領導的位次卻並無書面明文規定，這種情況下往往需要從大會通知或印發的文件中尋找參照。不同領導擁有不同的頭銜，黨內職務排在最前面，到底是黨組、黨委還是黨支部，需要格外注意。

除了頭銜，領導擁有的動詞也不相同，如果是公司內部領導班子集體出席的會議，往往是二把手“主持”、總經理“出席並講話”，其余副總經理及紀委書記“列席”（這裡還需特別注意，只能說領導“發表講話”，而絕不能說領導“發表重要講話”）。

其次，領導的位置高低也是相對的。倘若是省政府或集團公司來了領導，自然是政府、集團領導名字在前，負責主接待的公司領導在後（通常是公司一把手），其他陪同的分管領導一律甩到文章末尾，用“xx副總經理陪同接待”一帶而過。