在國企工作意味著什麼?一個國企文秘的職場修養

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

我尷尬地笑了，領導也跟著笑了：“就是你不能給人這種感覺。或者你幹活怎麼能讓人知道。你畢業後直接來的省公司，他們當時進公司都是先到分公司，什麼都幹，就比較苦，承擔的確實比較大吧。”

這不是任總第一次表達我“承擔不夠”的想法，第一次談話時，我甚至沒有理解領導的意圖，第二次談話後，我開始思考自己面臨的情況，在筆記本上羅列了一頁我能觀察到的、新聞宣傳崗位的工作量：且不論怎樣才算“承擔夠多”，我目前手頭所有的工作都由瑩瑩姐分配，即便我想要主動承擔，看起來也毫無通路。

但這無疑是領導表達最強烈的一次，我意識到不能再像過去一樣只會點頭，要抓住機會表明自己的問題。這場談話進行了四十分鍾左右。從任總辦公室離開，我意識到必須行動起來給自己找活兒了。沒費很大力氣，我想到了一個點子：趁著年底辦工作會的時候策劃一期工作會幕後籌備vlog。這既符合任總一直以來想要提升部門在公司口碑的需求，又能賺取部門同事一些好感。

拍保潔為大會現場做清潔時，負責物業管理的同事站在一旁，突然湊近我用一種自己人的語氣悄聲說：俺們這些人一直幹的都是些臓活，誰逑管你做啥了？現在這個機會正好讓大家都看看，要我說，把什麼保潔大姐掃廁所的都拍上才更好呢！

就是的！這都是我們的工作！我笑著應和。

年底工作會之後沒多久，我的直屬領導換了，任總被調走，新來的領導叫周玉珍，來自黨建工作部。她四十出頭，每天全妝上班，長發松松從腦後結成一條辮子搭在肩膀一側，發尾總是綴著與衣服色彩相呼應的綁帶。

辦公室同事稱新領導為玉珍姐——因為她總經理助理的職位還不夠資格成為“玉珍總”，自然也無法享受獨立辦公室，只好與我們在同一辦公室辦公。玉珍姐上任第一天，就找我單獨談話。她與我溝通職責分工問題，“沉澱 ”“擔當” “積累”是那場談話的高頻詞。我不做他想，只當是新領導上任的例行動作。但之後三到五月，玉珍姐保持著一月同我談話兩到三次的頻率。

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談話隨時可能觸發。新員工考評打分結果出來，她與我談心：“我們新聞文秘室每個人都要像一根柱子一樣頂起來，科室每個人都很辛苦了，你是新人，更應該給自己多加壓。”安排我出差的間隙，她也要抓住機會談一場：“工作不僅要趕著往前做，還應該主動做。你要靠前謀劃你的工作。你是新人，現在正是你沉澱的時候，不要計較一時的得失。我們當年進公司的時候真是啥都得幹，我也是走了很多彎路，我真的特別希望有人能像這樣和我說這些話。”

小會議室成了我和她除辦公室外最容易同時出現的場景。每次她說出那句“小趙，走咱倆出去一下”，我就知道要發生什麼，夾起筆記本自覺地尾隨她走進那間會議室。進了會議室，她一手拍開燈，一手拉開一把椅子坐下，我則掩上門，轉身，在昏暗的光線裡，拉開和她隔一個位置的椅子。

幾番談話後，我對玉珍姐要說的話已經完全有預期，坐在她對面，垂著眼睛，在她需要回應的時候 “嗯” 上一聲。直到四月下旬的某一天，一季度員工績效考評結果出來了，按照規定，領導需要請員工確認。手掌寬的績效工資條攤在桌上，玉珍姐用手指戳著我的C等級，問我：“難道你不想拿B嗎？你好好幹，多多承擔，績效上去了，到手的錢多了，自己也高興是不是？”

這好像是一個我不得不回答的問句，我只好含混著回答：“是，我也覺得拿B好。”對方因為這句話更加燃起激情，聲音又拔高幾分：“對啊！成績幹上去了，大家都高興對不對？還是要多承擔！你看像瑩瑩那樣，她現在任務真的很重，我們科室現在情況真的非常緊張，我來綜合部也是帶著自己的工作來的，我實在沒辦法再幫大家分擔，我們每個人都要像一根柱子一樣，能挑起大梁，獨當一面。”

我忘記了自己什麼時候抬起的頭，眉頭緊緊擰在一起，盯著她塗了大紅色口紅的嘴巴一張一合。終於，在她安靜的間隙，我由衷困惑地發問道：“到底怎麼樣才算承擔夠多呢？交給我的工作，我沒有一件是不幹的，現在外宣新聞權限還沒有向我開放，我沒有合作的記者資源，但我看到好的線索也會編輯好交給瑩瑩姐，我真的不知道到底要怎麼才叫承擔夠多？”

玉珍姐大概沒想到我會反問，愣了一下，手指重重往桌上一點發出啪嗒聲響：“好！你要這麼說，那我今天就把外宣的權限給你打開，你來負責這一部分，可不可以？”

我不想全盤接手外宣工作，對於沒有投放渠道的我來說這項工作是完不成的kpi，但“沒有渠道資源”又成為了對方論點的支持，玉珍姐大聲地下了結論：“所以說要你跟著瑩瑩多幹多學！”