在國企工作意味著什麼?一個國企文秘的職場修養

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

這之後大約一周左右，我突然接到瑩瑩姐打來的電話，讓我第二天接待一位電視台記者到地市分公司采訪。我一邊殷勤接下別人遞來的工作，一邊唯恐領導覺得我做得還不夠。四月底到五月中旬，我密集出差，期間白天參加培訓，晚上處理各項工作，發內宣新聞、改外宣稿子，做節日策劃。

直到這時我才發現，我們部門每年都會和一些央級媒體以及行業垂直媒體簽合同，稿件由這些平台負責發布即可。除了一兩個本地官媒報社記者需要從我們這裡拿一些素材以外，更多的外宣工作人脈資源積累，實際與公司撥付的宣傳費直接掛鉤。

意識到這一點後，我的心態輕松許多。編輯外宣稿件也算是相對令我感到舒適的工作。但處理了約十篇稿子後，我發現自己被一套陳舊的語言系統支配了。

比如某部門給某政府單位打造一個監控平台，安裝攝像頭並加上AI分析功能，業務部門就會將事件描述成“數智賦能某某領域精准監管”，對項目具體內容則一帶而過。我不得不為此打電話反復確認這項工作的原理及亮點，但就算明白了項目的原理（及水份），竟然也找不到 “數智賦能”之外的其他語言。不僅如此，對接幾次後，我發現當地官媒記者也鍾愛這種表述，帶著“數智賦能” 這類字眼的稿子總是會更快被采納，我猜想這也與報社內部編委的偏好有關。

除了“數智賦能”，“打通鏈路”“構建生態”，也是常見詞匯。所謂“構建生態”是指有兩個及以上的相關項目，“打通鏈路”則指兩個項目之間在工作過程中相互銜接。我盡量通過回歸事實來拒絕這些高深莫測又籠統含糊的詞語，在標題裡寫明公司做了一件怎樣的事情。在這個過程中，我逐漸總結出，偏向基礎設施建設、實體項目建設的部門提交的素材往往更容易達到這個標准，因為工作內容必須落到實處，不含水分且容易量化。

直到某一天我重看人物雜志2021年發布的《互聯網大廠的黑話困局》，才意識到，原來這些讓我難以超脫的語言，早在2015年就已經在大廠中流行。而如今，它們充斥在我的四周。新聞稿甚至稱得上黑話含量低的領域，在向領導得到匯報中，“以XXX賦能某某某場景”“以XXX為抓手深化某某某工作”“打通某某鏈路，加強某某感知”“構建某某生態，打造某某體驗”這類句式更加泛濫。平日同事交流工作，也愛說“顆粒度還不夠細”“拉齊一下進度”。

新領導也改變了辦公室氛圍。從她搬來小辦公室的那天起，家長裡短的閒談和撿外賣活動都消失了，更不會有人在五點五十八分拿起包走向電梯。每一個人都默契地延後了自己離開辦公室的時間。

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瑩瑩姐恐怕是唯一的例外，她依舊在六點後准點拔下手機充電器，只是走得更加悄無聲息。我後來觀察到，衣服的放置地點是她“無痕”下班的關鍵。冬天厚重的外套，瑩瑩姐總是掛在辦公室進門的衣架上，因此每次下班她都像“暫時離開工位”一樣走到門口，再拿下衣服飄然離去。我想效仿，但掛架上還盛著馬姐、物業姐、文件姐的大衣，已經沒有新加入一支衣架的空間。

線下陣地的意識形態檢查

我的直屬領導周玉珍之前任職的黨建工作部，在我司一直屬於強勢部門。這除了與大環境相關，也與集團公司整體考核辦法掛鉤。按照集團規定，生產經營相關的各項考核，不盈利的省公司沒有參加評優的資格，而黨建考核是個例外。由於我司仍處在虧損階段，黨建考核就成了將領導送上集團公司表彰大會領獎台唯一可能。（2023年我司確實在集團黨建考核中取得優秀成績，這塊獎牌也成了2024年我工作中常常涉及的熱點。）

在考核的指揮棒下，其他省份在集團黨建考核中的目標是“不出錯”，而我司的目標卻是“要出彩”。為做好管理，就涉及到黨建工作部每年很重要的一項工作：省公司黨建考核。

省公司黨建考核工作采取部門互查的方式。剛入職不久時，我、瑩瑩姐以及一位巡察工作辦公室的男同事陳哥，就曾被黨建工作部抽調，到各地市檢查“線下陣地”是否符合“意識形態”規范。

所謂“線下陣地”，通俗來說就是地市分公司的企業文化宣傳欄、宣傳牆及各種海報，下屬營業廳也在檢查范圍之內。而至於規范具體有哪些要求，很遺憾，出發前我們沒有收到任何具體的檢查標准。

每到一地，我們雙腳才踏下車就有人急急忙忙來迎接我們，雖然接待的人口中親熱地寒暄 “來了”“路上辛苦了”這些話，但面上卻是掩不住的不安，因不安又更生出幾分諂媚，笑容仿佛是扯在臉皮上。我看到比自己年長許多的同事如此客氣又敬畏地伴在我身側，又始終落後我半個身位，只覺得手足無措，誰對我笑，我便也對誰抿著嘴笑，邊笑邊微微點頭，試圖通過表達友善讓對方對我的態度自然一點。但對方顯然無法因此放松下來，畢竟他們怕的是我所代行的、由黨建考核賦予的權力，而非我本人。地市分公司平均每月都要迎接至少一次來自省公司的檢查，他們比當時的我更清楚檢查的實際情況。而一旦檢查沒有標准，會發現什麼問題也就無從想象了。