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星巴克: 星巴克旋風式改革為何既得罪了員工也惹怒了顧客


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星巴克的新款草莓抹茶星冰樂(中)有六種原料,需要兩台攪拌機才能制作。

星巴克而言,草莓抹茶Strato星冰樂曾是今夏最火爆的飲品之一。


但對23歲的咖啡師布魯克·艾倫來說,這款飲品卻是她的噩夢。

這杯有著輕盈泡沫的飲料需要六種原料和兩台攪拌機。根據新規,咖啡師還需在遞送飲品時問候顧客並進行眼神的接觸,同時還要在每個杯子上寫一句真誠的留言。

所有這些必須在四分鍾內完成。

“如果只做這一款飲料,我大概40到50秒就能完成,”在加州大學戴維斯分校附近星巴克打工的艾倫表示,“但在高峰的時候看到這款訂單,真的會讓人崩潰,制作流程太復雜了。”

對一年前上任的星巴克首席執行官布萊恩·尼科爾而言,草莓抹茶Strato星冰樂正是對其改革戰略的考驗。這位以1億美元的薪酬待遇(其中很大一部分是為了補償他離開Chipotle所遭受的損失)從墨西哥快餐店挖來的掌門人,上任後以高度緊湊的節奏試圖讓星巴克重振昔日的魔力。

尼科爾取消了對植物奶的額外收費,並恢復設立咖啡調味台。他還調整了高管團隊,引入新鮮血液。公司投入逾5億美元增聘員工以及開發訂單排序技術,以縮短取餐時間。各門店也在進行快速改造升級,增設舒適的座位。


目標是在全美逾1.7萬家門店實現:在溫馨的咖啡店環境中,以快餐般的速度為顧客提供高價位的獨特飲品。

其中一些舉措獲得了市場認可。不過,在接受采訪時,從波士頓到加州的咖啡師還提到了其他措施,比如取消部分飲品和食品,這些舉措引發了顧客和員工的困惑與不滿。

深受喜愛的迷你香草司康曾一度下架,後又重新上架。而摩卡可可碎片星冰樂雖然已經從菜單移出,但如果有顧客點,咖啡師仍需制作。


然而,在咖啡價格飛漲、競爭對手環伺之際,如何重獲顧客青睞——這個最為緊迫的難題——仍需更多時間破解。

根據星巴克7月發布的財報,至少開業一年的門店銷售額已連續六個季度下滑。在過去一年裡,公司的股價下跌8.8%,而餐飲酒吧類股票指數同期則上漲了6.5%。

在接受采訪時,尼科爾列舉了上任第一年的成績,並且表示對公司轉型的現狀感到滿意。

“讓我非常高興的一點是,我們此前承諾的‘星巴克回歸’戰略中的多項舉措均已落實,”尼科爾表示。他還說,“我認為大部分舉措都獲得了伙伴和顧客的積極反響,我們收到的反饋都是‘請延續現有改革方向’。”



一年前上任的星巴克首席執行官布萊恩·尼科爾表示,他所推行的改革“收到了非常好的反響”。
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