刘强东: 刘强东用一道"黄狗猪头肉" 向王兴宣战

随后刘强东又说道：“我一直认为，企业之间该竞争竞争，靠战略、靠商业模式、靠价值创造、靠信誉赢得消费者。但我们不应该变成仇人，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。”

这话引发了现场的共鸣，也被外界广泛解读。

其中之一就是，看似劝和，实则亮出了京东的竞争姿态。

从外卖到酒旅，京东正在全面切入美团的核心地带，且打法极具颠覆性。

早在6月中旬，京东就发布了《致全体酒店经营者的一封公开信》，宣布推出“三年0佣金”计划，剑指行业痛点。

目前携程、美团等平台的佣金率大多在10%-20%之间，京东的零佣金政策无疑具有强大吸引力。

上海一家格林豪泰酒店负责人表示，合作后超过50%的客流量来自京东。

刘强东的态度很是耐人寻味：一方面，他强调正常竞争，别搞成私人恩怨；另一方面，他又毫不掩饰京东要在酒旅上正面硬刚的野心。

这是一种温柔的进攻，话语间保持友善，却在行动上寸步不让。

与以往不同的是，京东的逻辑并不是以价格战换市场，而是以供应链能力为基础，降低商家的运营成本，从而形成差异化竞争。

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这种思路延续了京东在电商领域的一贯打法：先解决行业痛点，再以效率和规模取胜。

此外，刘强东在现场重申：不会推动酒店商家陷入低价恶性竞争，而是要帮助酒店提升服务与品质。

在当前行业整体承压的大环境下，这种强调正向竞争的表态，客观上也为京东与美团之间的对比，提供了另一种观察角度。

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京东的酒旅创新模式

刘强东曾多次强调过：“京东所有的业务都围绕供应链展开。”

在他看来，前端的外卖、酒旅等业务甚至可以不赚钱，真正盈利点在于后端供应链的整合与优化。

因此，京东在酒旅市场的尝试并不是单一的OTA模式。

在刘强东的描述中，京东希望把酒店业务与外卖、餐饮乃至会员体系结合起来，形成一个全新的商业模式。