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最像英偉達的中國公司,要上市了.....


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AI大模型訓練帶來的算力需求大爆發,帶飛了英偉達,也徹底改變了摩爾線程的營收結構。




若不是強勁的AI需求拉動,摩爾線程也不會取得從ToC到ToB的業務轉型成果。2024年,摩爾線程的AI智算收入從無到有,占比躍升至77.63%,成為營收支柱,2025年上半年,更是高達94.85%。類似的,游戲相關業務還是英偉達在三四年前的主要營收來源,但目前AI計算收入已經占到英偉達收入的70%以上。


從顯卡公司到AI算力基礎設施公司,摩爾線程和英偉達走過了類似的路。其中也蘊含著摩爾線程和英偉達的第三個相似點:

除了AI計算業務,都有面向個人的消費級顯卡業務。雖然這一業務對於摩爾線程而言,在2025年上半年營收占比只有不到1%了,但它仍然是我們幾乎唯一可以買到的國產GPU。

技術,只是摩爾線程和英偉達最小的差距

既然是英偉達最好的中國學生,那麼學生究竟有老師的幾分本領,學生和老師之間的差距到底有多大呢?

先說技術。很遺憾,這已經是學生和老師最小的差距了。在設計層面,一般認為摩爾線程和英偉達的技術差距在一年至一年半左右,盡管摩爾線程已經每年迭代一次GPU架構緊緊追趕,但差距仍是客觀存在的。


在制造工藝上,和英偉達一樣,摩爾線程也采用業界通用的Fabless——無晶圓廠模式,只負責研發和設計,生產制造環節交給專門的晶圓廠代工。

但由於2023年底,摩爾線程被“卡脖子”列入實體清單,在供應鏈上的壓力陡增。英偉達可以把GPU芯片制程升級到3納米,但留給摩爾線程的選擇只有5-7納米。在芯片制造的技術突破之前,摩爾線程在工藝上的“追趕”基本無從談起。

真正的差距在於,摩爾線程和英偉達生態之間的差距。英偉達之所以在AI計算領域擁有難以撼動的地位,很大程度上在於它基於CUDA架構,建立了一套高效的並行計算生態,讓開發者能夠便利地指揮GPU進行計算任務,當前主流的AI框架都依賴CUDA,是訓練大語言模型的核心基礎設施。


圍繞CUDA,英偉達還建立了包括開發者社區、工具鏈等一整套生態體系。相比技術上的硬差距,生態系統上的差距更難追平。

作為英偉達的好學生,摩爾線程也建立了自己的CUDA——MUSA架構,並且努力兼容英偉達的CUDA架構。不過,由於時間尚短,缺乏足夠多開發者的沉澱,MUSA的性能和穩定性距離CUDA還有一定差距。

技術、產品、生態上的全面差距,造成的結果就是摩爾線程在業績上出現了一些令人擔心的信號:

首先是扭虧時間遙遙無期。盡管相比2024年、2023年,摩爾線程在2025年上半年的虧損規模大幅度收窄,但最近三年,摩爾線程的經營性現金流持續為負,意味著這家公司本質上還不具備自我造血的能力,公司運營非常依賴外部融資,當前摩爾線程的累計虧損已經超過50億元人民幣,主要是高昂的研發支出造成了巨大的運營成本。


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