秦朔:十年召喚（2015-2025）|| 大視野

2025-10-15 | 來源: 秦朔朋友圈 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

三十年前看過一部電影《阿甘正傳》，裡面有這樣的台詞：

“媽媽，我的命運是什麼？”

“你要自己去弄明白，活就像一盒巧克力，你永遠不知道會得到什麼

電影最後的鏡頭是一根羽毛從空中落到阿甘腳邊，再從地上飛到空中，忽高忽低，捉摸不定。

十年前，10月16日清晨，秦朔朋友圈上線。那一晚，我們在上海展覽中心辦了個酒會，我的同學吳曉波前來祝賀，他給我的禮物就是一盒巧克力。

當夜，陸家嘴花旗大廈的燈光秀，滾了幾十次我們的中英文標識。

十年不尋常，不知不覺走了一段很長的路，心裡很平靜。

我們沒有辦慶祝活動。但在內心，對所有關心支持的人，我們說了好多遍：謝謝！

如果說生活就像一盒巧克力，認清自己就像剝洋蔥。這是最近看的《真北》一書中的比喻。

洋蔥的外殼是你向外部世界所展現的自己：你的外貌、面部表情、身體語言、服裝以及你的表達方式等。

打開這些外殼後，你開始理解自己的強項和弱項，開始了解自己想從周圍的世界中得到什麼；如果再往裡剝一層，你會開始理解自己的價值觀，以及你的個人經歷是如何與價值觀發生沖突的；再往裡剝，你就會開始發現促使自己奮斗的動力究竟是什麼。

十年前，發刊詞裡寫道：“我想把我所感知到的時代溫度和脈動好好記錄，哪怕只是個人視角。”“我祈願在這個新平台上延續自己的精神生命力，……讓知識流動，讓信心流動，幫助沮喪的開朗，幫助封閉的開放，讓美好的更美好，讓堅強的更堅強。”

十年，我盡力了。但夜深人靜捫心自問，還是有很多遺憾。我聽到了很多聲音，應該更好地傳達，卻采取了選擇性忽略。我為此而愧疚。

這十年，從外部環境到社會心態到媒體形式，都發生了很大的變化。於我而言，又到了一個自我反思和再出發的時刻。

“在你整個人的核心之處，你是誰？你的真北是什麼？”

“你的真北，源於那些對你最重要的東西——你最珍視的價值觀、你的熱情和動力，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉。”

越是充滿不確定、脆弱與動蕩的環境，找到真北越是重要。

十年前，中國的經濟總量不到70萬億元人民幣，今年會突破140萬億元。十年前，中國的貨物貿易進出口不到25萬億元，去年已接近44萬億。無論誰都無法否認，中國已是一個巍然屹立、不可動搖的經濟巨人。

也是在十年前，中國經濟增速跌破7%，從此步入“L型”的長通道。

十年前，中美還在努力構建新型大國關系，奧巴馬也表示“我不認同守成大國和新興大國必將發生沖突的‘修昔底德陷阱’”。十年後，“樹欲靜而風不止”已成中美關系的常態。

十年前，我們知道氣候變化是人類共同的挑戰，那一年的聯合國氣候變化大會通過了《巴黎協定》，但我們想不到這十年會有新冠疫情，會有俄烏戰爭。

十年前，一場杠杆資金推動的“配資牛市”大起而後大落。十年後，房地產從巔峰一路下跌，復蘇維艱。

十年前，從民營銀行到民間金融，如火如荼。十年後，從P2P謝幕、剛兌破產到諸多資產管理、財富管理、大宗商品供應鏈金融的風波，讓太多投資者一肚子都是苦水。

十年前，“大眾創業、萬眾創新”被寫入了政府工作報告。十年後，很多激情洋溢的創業咖啡變成了又快又便宜的瑞幸外賣。

十年前，“打贏脫貧攻堅戰”起步，創造了人類歷史上的奇跡。十年後，“三農”天然的脆弱性依然存在，就像最近中原地區連綿下雨，玉米地花生地被淹成泥潭，有的農民說“明年不種地了，去打工”。

十年前，“中國制造2025”提出。十年後，硬科技在科創板星光閃耀，一個個關乎安全的“卡脖子”難題迎刃而解，但競爭性內卷又變成新的挑戰。

十年前，中國新出生人口為1650多萬。2024年跌到950多萬人，不婚不育漸漸流行。

十年前，寫商業計劃書的很多。十年後，考公考編競爭激烈，開網約車的，送快遞和外賣的，搞直播的，成為靈活就業的主體。

十年前，民間投資在全社會固定資產投資中的占比超過65%；十年後，降到50%。與此同時，在中國貨物貿易出口中，民企占比從45%增長到近2/3。國內投資更靠國資，對外出口更靠民企，新的“國民分工”正在形成。

十年前，是移動互聯網的時代。十年後，智能手機的風光要由新能源汽車、機器人和AI大模型分享。

十年前，胡潤榜中國首富的前五名是李河君、王健林、馬雲、宗慶後和李彥宏夫婦。十年後，是張一鳴、鍾睒睒、馬化騰、曾毓群和黃崢。

十年前，拼多多、地平線、影石創新、理想汽車剛剛創立，泡泡瑪特一年的收入是4500萬元，虧損是1500萬元。十年後，拼多多的TEMU，影石的全景相機X5新品，泡泡瑪特的LABUBU，DeepSeek的大模型在海外風靡。

十年前，微信公眾號為中國內容創作者提供了空前的生存與發展機會，十年後，視頻、直播、算法推薦成了受眾注意力的主導者。

十年，一部巨人長成記，一部新質崛起史，也是一部持續的、多種結構的調整陣痛錄。中小微一直在叫苦，地方債永遠化不開。

從過去幾十年的超常增長到現在的超長韌性，“進步時代”演變為“韌性時代”。而當經濟利益分化變成越來越顯性的福利保障反差，“改革共識主導”就向“後真相主導”遷移。基於事實的溝通從來沒有像今天這樣重要，但社交媒體平台上的立場先行也從來沒有像今天這樣明顯。

人需要理想，但歸根結底是利益的動物。以人民為中心，關鍵是把做大蛋糕和分好蛋糕，更好地結合在一起。

這十年，相比過去管理的幾十人規模的雜志社，幾百人規模的報社，上千人規模的財經媒體群，我們是一個最小的組織。我只專注於一件事，就是寫字和准備寫字。

秦朔朋友圈沒有歇過一天。每一周，我的“大視野”也從不爽約。

這十年，我去過很多城市，鄉村，國家。

我專訪過比爾·蓋茨、迪士尼董事長艾格、諾貝爾和平獎得主尤努斯這樣的人物，調研過眾多頭部企業，也和大量普普通通的創業者、打工者保持著緊密溝通。

大地是我師。無數我弄不清楚的謎語，通過一次次交流，就能找到謎底。

十年前的發刊詞裡寫到了春秋旅行社和春秋航空的創始人王正華。他出生於1944年。那一年出生的著名企業家還包括華為任正非、聯想柳傳志、長虹倪潤峰、萬向魯冠球、中微尹志堯、達夢馮裕才，等等。

前幾天我和王正華通電話。這十年，他最滿意的是自己徹底交班了，交給了兩個兒子。兒子們很爭氣。過去兩年，春秋航空都是中國最賺錢的航空公司，而其擁有的飛機數量要比三大航空公司少很多。

王正華的交班為什麼成功？因為他首先傳的是價值觀，其次是知識和能力，再次是職位，最後是股權。

交班准備了多少年？二三十年！

王正華說：“我父母對我的家教，就是艱苦奮斗和節儉。父母經常說兩句話，一句是‘錢一半是賺的，一半是省的’；一句是‘未富先富必不富，未窮先窮必不窮’，就是說你還沒富，就想按富人的日子過，那一定富不了；你並不窮，但未雨綢繆，過窮日子，那一定不會陷入貧困。我也把這種家教傳給了兒子們，他們的穿著都很普通，開的都是十幾萬元的車子。他們也非常勤奮，甚至過於勤奮，我經常跟他們說，要在健康體魄的基礎上勤奮。”

除了傳價值觀，30多年前王正華就勸兒子要到國外去看看，“自力更生，艱苦奮斗沒錯，但眼光、眼界要寬廣”。大兒子去美國，二兒子去日本，都待了七八年，“站在巨人肩上來看世界”。

王正華高度重視技術的作用。創業早期，他推動旅行社搭建了內部網絡，特聘從英國回來的IT專家，自主研發了“諾威網絡平台”，實現全國統一出票、統一財務結算。從那時起，他就把春秋當成一家技術公司，然後才是旅游公司、航空公司。這種定位要求一直延續到現在。

企業領導人有良好的價值觀，有開放開闊的眼界，超級勤奮又有技術加持，春秋不成功誰成功？

這十年，企業家的聲譽和形象不斷打折，誤解如霧氣彌漫。於我，二三十年前形成的理念是從來不變的——經濟增長的經濟學，在很大程度上是企業家發現與創新的經濟學；生產性創新是可持續發展的基礎；企業家精神是廣義的，所有熱愛學習、在挑戰面前勇於做出決策的人都能成為企業家，無論是在民企、國企、外企還是政府和社會組織。

並不是所有市場主體都能像王正華和他的兒子們這樣幸運。

2022年我寫《》，采訪了廣東韶關的90後茶餐廳創業者阿立。我問他每天工作多久，他回答：“一天24小時，一年365天。上班在做單，下班也想著怎麼做，還要學習。除了吃飯、睡覺，都在工作，連做夢都在想工作的事。”這個回答給我帶來了強烈的震撼。

後來阿立還微信我：“環境再差也有好的，環境再好也有差的，我們團隊希望做‘環境再差也有好的’餐飲人。”

幾天前我問阿立，生意還行嗎？

他說：“最近一年逐漸從餐飲一線轉移到做餐飲設計/營銷/知識付費類了，幫助了挺多的老板，也做了很多不同的項目。”

我說：“你也轉型了。”

他說：“大環境就算再差還是有好的，做第三方服務並不需要自己親自下場，可以更好地發揮長處。”

我說：“山不轉水轉，水不轉人轉。”

他說：“做了挺多的項目，到最近我們也想重新下場去做餐飲項目。”

我說：“再轉回來。”

他說：“還是對實業充滿信心的。不過總體的趨勢都比較謹慎，大投資×長周期×消費高，基本上都比較少老板願意做。”

變是唯一的不變，你只能適應，而且是帶著建設性的心態。否則便難行。

相比90後的阿立，不少60後、70後創業者遭遇的打擊要殘酷的多。我在廣州的一位老朋友，過去十年經歷了從上市的希望到上市的無望，到退出江湖，到屢屢被告，直至變成失信人，所有銀行卡被封，從波峰到波谷……。

當他看了我寫的“兩個擁抱”（《》），他微信我：“幸好還算調節得好，否則大概率也會抑郁了吧，自認為是走出來了，實際有沒有抑郁也未知。不知有多少人尤其很多老板，應該一直在負重前行，我就有鄰居跳樓的。如何疏導心理，讓那些困境纏身的人能平穩度過至暗時刻，需要整個社會的引導。不是都要創業，過平常日子，降低預期，可能就是‘小確幸’了。”

十年。命運撲朔迷離。有人成功，有人失敗，有人堅持，有人躺平，有的躺平之後再站起來，也有的選擇了永遠離開……。

就像那根羽毛，它如此之輕，又如此之重。

無論誰都不容易。無論誰，其實都很堅強。所以，我們都需要更多的接受和擁抱。接受自己，接受別人。擁抱自己，擁抱別人。

在這個“慕強情結”根深蒂固，而且“強者恒強”的時代，那些在風雨中很容易就瑟瑟發抖的小草們，尤其需要關注的目光和溫暖的陽光。

我們也需要更多相信。相信生命中總有屬於自己的“陽光照耀的地方”，那就是你的“那拉提”。

十年前，我寫《》的發刊詞。“為什麼要辭職創業？本質上，源於內心深處的悸動和不安。”

十年後，我的內心依然充滿悸動和不安。相比十年前，我對很多問題的認識深化了很多。何以中國？何以中國經濟？何以中國企業家？

我覺得，我離解開這些謎語，距離是越來越近了。

無論時代的召喚還是心的召喚，只要還聽得到，那就繼續向前。

寫時代需要的，寫內心認為重要的，為解決自己的思想問題而寫，為中國明天更好而寫。這依然是我不變的真北。

十年前那個凌晨，我醒來，腦子裡跳出一句話——“如果上帝不拿走你的過去，就會拿走你的未來。”