秦朔:十年召喚（2015-2025）|| 大視野

2025-10-15 | 來源: 秦朔朋友圈 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

這十年，相比過去管理的幾十人規模的雜志社，幾百人規模的報社，上千人規模的財經媒體群，我們是一個最小的組織。我只專注於一件事，就是寫字和准備寫字。

秦朔朋友圈沒有歇過一天。每一周，我的“大視野”也從不爽約。

這十年，我去過很多城市，鄉村，國家。

我專訪過比爾·蓋茨、迪士尼董事長艾格、諾貝爾和平獎得主尤努斯這樣的人物，調研過眾多頭部企業，也和大量普普通通的創業者、打工者保持著緊密溝通。

大地是我師。無數我弄不清楚的謎語，通過一次次交流，就能找到謎底。

十年前的發刊詞裡寫到了春秋旅行社和春秋航空的創始人王正華。他出生於1944年。那一年出生的著名企業家還包括華為任正非、聯想柳傳志、長虹倪潤峰、萬向魯冠球、中微尹志堯、達夢馮裕才，等等。

前幾天我和王正華通電話。這十年，他最滿意的是自己徹底交班了，交給了兩個兒子。兒子們很爭氣。過去兩年，春秋航空都是中國最賺錢的航空公司，而其擁有的飛機數量要比三大航空公司少很多。

王正華的交班為什麼成功？因為他首先傳的是價值觀，其次是知識和能力，再次是職位，最後是股權。

交班准備了多少年？二三十年！

王正華說：“我父母對我的家教，就是艱苦奮斗和節儉。父母經常說兩句話，一句是‘錢一半是賺的，一半是省的’；一句是‘未富先富必不富，未窮先窮必不窮’，就是說你還沒富，就想按富人的日子過，那一定富不了；你並不窮，但未雨綢繆，過窮日子，那一定不會陷入貧困。我也把這種家教傳給了兒子們，他們的穿著都很普通，開的都是十幾萬元的車子。他們也非常勤奮，甚至過於勤奮，我經常跟他們說，要在健康體魄的基礎上勤奮。”

除了傳價值觀，30多年前王正華就勸兒子要到國外去看看，“自力更生，艱苦奮斗沒錯，但眼光、眼界要寬廣”。大兒子去美國，二兒子去日本，都待了七八年，“站在巨人肩上來看世界”。

王正華高度重視技術的作用。創業早期，他推動旅行社搭建了內部網絡，特聘從英國回來的IT專家，自主研發了“諾威網絡平台”，實現全國統一出票、統一財務結算。從那時起，他就把春秋當成一家技術公司，然後才是旅游公司、航空公司。這種定位要求一直延續到現在。

企業領導人有良好的價值觀，有開放開闊的眼界，超級勤奮又有技術加持，春秋不成功誰成功？

這十年，企業家的聲譽和形象不斷打折，誤解如霧氣彌漫。於我，二三十年前形成的理念是從來不變的——經濟增長的經濟學，在很大程度上是企業家發現與創新的經濟學；生產性創新是可持續發展的基礎；企業家精神是廣義的，所有熱愛學習、在挑戰面前勇於做出決策的人都能成為企業家，無論是在民企、國企、外企還是政府和社會組織。

並不是所有市場主體都能像王正華和他的兒子們這樣幸運。

2022年我寫《》，采訪了廣東韶關的90後茶餐廳創業者阿立。我問他每天工作多久，他回答：“一天24小時，一年365天。上班在做單，下班也想著怎麼做，還要學習。除了吃飯、睡覺，都在工作，連做夢都在想工作的事。”這個回答給我帶來了強烈的震撼。

後來阿立還微信我：“環境再差也有好的，環境再好也有差的，我們團隊希望做‘環境再差也有好的’餐飲人。”

幾天前我問阿立，生意還行嗎？