微软: 联手英特尔微软,巨头退却,为何它死磕PC战场?

2025-11-20 | 来源: 深网 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

在PC生态的孤岛间搭桥

与英特尔和微软的合作，为应用宝电脑版打开了PC端生态的大门。但要把PC市场做大，还需要解决一个更根本的问题：提升PC生态的商业效率，让更多开发者、品牌方等加入，实现从产品开发、用户增长、到商业变现的正循环。这也是一块更难啃的“骨头”。

可以把PC端的商业生态类比为一个四层结构：第一层是硬件层（如英特尔、高通），第二层是系统层（如微软），第三层是应用层（有开发者、流量主等），而最关键也是PC商业生态目前最缺失的是第四层——标准层。

移动端之所以商业成熟，变现效率高，是因为有开放匿名设备标识符（OAID）这类统一的归因和识别体系。广告主可以清晰识别用户身份、归因用户增长来源，衡量投放效果等。目前，PC安卓模拟环境针对移动应用分发，缺乏一套行业通用的用户识别和商业归因标准，这导致其无法准确判断用户身份和行为，商业增长难以规模化，并且容易滋生灰黑产。

应用宝跨端增长团队的larry将PC端的生态现状描述为一座座“孤岛”。这种“孤岛”状态，直接体现是缺少统一的广告投放平台。在移动端，广告主可以通过腾讯广告、巨量引擎等广告平台，依托高度标准化的移动生态商业基建，高效投放并触达各个移动场景及渠道的用户，实现移动用户增长获客。

反观PC端，这样的“高效通路”完全不存在。广告主想在PC上投放，只能沿用二十年前的方式，比如投SEM（搜索引擎营销），或直接与门户平台单独合作。这种分散、原始的投放方式效率低下，使得PC流量的商业价值难以被充分挖掘。

据了解，国内一款在移动端颇为成功的短视频App也曾全力开发PC版。起初，PC用户增长显着，势头向好，可持续一年多后，他们最终选择暂缓PC版投入。核心问题在于PC生态的商业基建不完善。仅依赖PC原生商业，流量变现效率低，开发投入与商业回报难以形成正循环。

这说明没有PC场景的移动商业基建，再大的流量也无法转化为可持续的商业价值。没有商业价值，开发者很难在PC生态中找到合理的变现模式，进而就会减少在PC端的投入。如此，PC端的产品类型、内容供应也很难繁荣。PC生态的发展进入恶性循环。这也是过去十年来，移动端生态繁荣，百花齐放，但PC端生态一片凋敝的主要原因。

当下，PC端生态急需建立一套标准化的基础设施，为其商业化发展打下地基，连接起一个个“孤岛“。从商业主体来看，这个基建大致可以分为三类：

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首先是开发者。对移动端开发者而言，PC端是个新场景，他们需要一套成熟的技术解决方案，支持其将移动应用以更低成本的方式迁移到PC场景，保证体验的一致性，并且解决开发者APP内商业及变现效率。

其次是流量主。诸如PC端的门户、大流量产品等，他们拥有大量的场景流量，但仅依靠PC原生商业变现效率不足。他们需要将PC流量改造成适配移动商业内容分发的场景，借助移动商业内容提升流量场景竞价。

再者是广告平台。他们需要建设PC场景的移动商业主标准化投放及归因通路能力，降低投放门槛，提升PC场景新增获客的商业转化效率。

这不是一蹴而就的事情，也不是应用宝凭一己之力就达成的事情。在应用宝业务负责人张沁晨看来，推动这样一个生态的建立，就是一个将“非共识”转变为“共识”的漫长过程。

当下，应用宝正经历从“闭门”到“开放”的转变——打破原有的“商店”模式，主动连接和改造更多场景，扮演“桥梁”的角色，让更多合作方加入，共同完善PC生态。

比如，应用宝已经在联合工信部等多方，推动PC端用户识别体系的标准化。应用宝也在与开发者共同探讨，基于在PC端产品适配的摸索与经验，形成一套行业公认的技术规范，降低开发者布局PC生态的门槛等。

有了开放的姿态和标准化的基础，应用宝才能更好地服务开发者，这也是生态繁荣的关键。对于开发者而言，独立开发PC客户端面临着“三座大山”：需要组建专门的PC开发团队、投入巨额预算用于PC端买量增长、探索并验证一套成熟的PC端商业模式。