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顶级集团崩了,工资停发,社保断缴,通知散伙!


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出路一:开拓新市场,转变业务结构。


企业必须从依赖住宅地产转向更有潜力的领域。这包括城市更新、老旧小区改造、地下管廊等新城建领域,以及符合“双碳”目标的绿色建筑、节能改造项目。

中国化学那样,向化工新材料、新能源等高附加值领域拓展**的企业,就在行业低迷中实现了净利润增长。


出路二:苦练内功,实现精细化管理。

告别“垫资-施工-催款”的粗放模式,通过数字化工具,提升管理效率、控制成本。同时,必须建立合规的用工和财务风控体系,规避新的法律风险。

出路三:扬帆出海,寻找新增长极。


在国内市场内卷之际,海外市场成为重要的突破口。2025年上半年,多家建筑央企的**海外新签合同额实现了两位数增长。

一带一路沿线国家的基础设施建设需求,为有准备的中国建筑企业提供了广阔空间。


海大装饰的通知,或许是一个时代的注脚。它标志着一个依靠高杠杆、快周转、粗放管理就能赚快钱的建筑黄金时代彻底落幕。

通知结尾让员工回公司商议后续安置,这句话的无奈背后,是整个行业转型的必然阵痛。

未来的建筑行业,将属于那些业务更聚焦、管理更精细、技术更先进、财务更健康的企业。凛冬虽寒,但能活下来的,必将迎来下一个春天。
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