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中国员工列队送别日本总裁视频,网友集体破防


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好聚好散,为什么成了罕见的事?


不少网友在评论区写道:“这不是佳能多好,是我们见得太少。”这句话道出了很多打工人内心的真实感受。

现实中,很多企业在裁员时,是另一副模样:调岗逼辞职、恶意降薪、拖欠工资,甚至连应得的“N+1”都要打折处理。员工在离开前,不仅要应对失业压力,还得跟HR斗智斗勇,疲于奔命。




而佳能做的,仅仅是把流程公开、把补偿到位、把尊重给足,却成了“被羡慕”的存在。

也正因为如此,当佳能公布补偿方案后,反而引来了部分“专家”质疑:这是“恶意补偿”,是在扰乱市场秩序。

甚至有声音称,外资企业这么做,是为了给本土企业挖坑。

一个企业关厂,并没有拖欠补偿,也没有制造对立,反而被质疑太过慷慨。这背后暴露的,恰恰是我们对规则、对契约精神的长期缺失。




真正值得警惕的,从来不是补偿给得多,而是我们是否已习惯用忍耐换尊严,用沉默换体面。

据悉,佳能中山工厂成立于1999年,24年来经营稳定,直到2023年底因全球制造业结构调整而停产。它的离开,并不是因为“打不过国产”,而是全球产业链重组的结果。

但它留下的,不是一地鸡毛,而是一套值得被记住的流程。


这个流程里,有提前通知、有公开方案、有足额补偿,也有最后一程的尊重。

工厂不是战场,员工不是弃子。企业可以转移阵地,但不能转移责任。



那么这个视频为什么打动网友?

不是因为佳能有多感性,而是它做了一件“应该做但很少有人做”的事: 兑现承诺,善待员工。
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