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分揀員的"拼命"9分鍾,一單掙3毛


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工作日的高峰期在晚上7點到8點,單子一個接一個,必須跑起來。平均下來,分揀員一天的單量在150單左右。整個超市前場有大概200平,後場倉庫擺著四五層高的貨架。很廢腳,每天三萬步起,相當於走21公裡。


忙起來,我們一邊走路一邊看PDA,可能會有磕碰,不小心撞到人,或是貨架。晚上8點,超市商品打折,很多老人會來。這時候挺煩的,到前場揀貨不方便。有次主管在群裡提醒,說有門店的分揀員在揀貨時撞倒老人,讓我們注意避讓老人、小孩和孕婦。

我在的門店有專門合作的站點,高峰時,十幾二十個外賣員來來往往。我一般同時只接兩單,多了怕出錯,也怕影響外賣員。




●倉庫入口處,堆滿打包用的耗材。呂煦宬攝

同事裡有個單王,一天能揀200單,是個三十四五歲的女性。她能同時接三四單,對商品位置很熟悉,瞅一眼就知道在哪兒。我們一般的小推車上只有一個購物籃,她疊兩三個,前面還掛一個。她還會把打包區的易碎貼、打印紙,都放在自己的車上。打包也更熟練,什麼該加冰,該加幾塊,我經常問她。揀貨時,她手機裡還放著短劇。

她嗓門大,在前場找不到貨,她一嚷,讓前場主管來解決問題。如果要揀魚,她一出倉庫門,隔著十幾二十米遠,就沖生鮮區的人喊,幫她處理一條魚。等她繞場一圈揀完其它商品,魚也處理好了。

我去面試的那天,主管和人事都跟我強調,這個活兒很累。她帶我在倉庫轉,分揀員都沒有注意到我,一直在跑,沒人停下來。我試崗了兩天,主管就提前讓我入職了。

簽勞動合同前,我被要求做了一份心理測評,題目包括“跟同事之間出現矛盾,應該怎麼處理?”我問人力,為什麼要測這個?人力說,現在什麼人都有。


門店加上我,一共有19個分揀員,全職占6個。兼職接一單掙1塊85毛,不管這單有多少件商品。全職按品計算,一品賺3毛12。最開始做的時候,我納悶,為什麼我能接到的都是小單,一單裡面就一個品,但兼職的同事都在抱怨總接到大單。後來是一個小主管告訴我們,系統就是這麼設置的,是壓縮成本的一種方法。

不管商品多重,價格也是固定的。如果接到5升礦泉水,或者一箱24瓶的礦泉水,搬起來很費勁。我們幹脆就把這種大件放在主管辦公桌下,不打包,讓騎手自己搬走。

3


為了保證運力,分揀員按早中晚排班,每天在崗13個小時。周末是高峰期,不允許休息,工作時間甚至還要再多一個小時。

倉庫裡,沒有分揀員的休息室。沒單的時候,同事會半靠在一摞瓶裝礦泉水上休息,我找個堆紙箱的角落打盹。午休一個小時,要等沒單了才去吃飯。吃完想到還要工作8個小時,就覺得很痛苦。

超市旁邊有一家麥當勞,有時吃完趴在桌子上睡一會兒。不常吃,貴又吃不飽。我們最常去附近的安徽板面或河南燴面,18塊能吃上一份牛肉板面套餐,有雞蛋、豆皮和一瓶飲料。其實也沒什麼胃口,一個月裡,我瘦了五六斤。

晚班要上到23點,那時候已經不會有什麼訂單了,但就得有人在店裡守著。有些同事是住在10公裡外的。平台經濟把勞動者異化成了“數據”和“運力”。外賣員也是,現在的工價低、工時長,賺錢得靠熬。最近我有個朋友去跑外賣,一個六環的站點要求每天完成25單,很多人都達不到,時間都浪費在了等待上。

工作時不覺得累,到了家,往沙發那兒一歇,會直接睡過去。腳底板很僵硬,腰也特別難受。眼睛倒是不疼了,因為沒什麼時間看手機。
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