2025"返貧八件套":死在了旺季前夜

2025-12-30 | 來源: 金錯刀 | 轉到微信 | 有6人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

真正的競爭壁壘，從來不是那些裝X的磚瓦與裝修，而是企業能否持續響應市場變化、重塑用戶價值的能力。

大酒樓的集體倒閉，給所有傳統行業敲響了警鍾：在這個快速變化的時代，要麼奮力求生，要麼狼狽退場。

最“瘋狂”生意：

大廠寵兒，只剩一地雞毛

曾幾何時，無人超市被寄予厚望，各大巨頭紛紛入局，阿裡、京東紛紛入局，一年開出200多家門店，無人貨架更是動輒鋪設2萬個點位。然而到了2025年，這個行業卻成為“最瘋狂的敗局”。亞馬遜關閉最後一家無人超市，國內無人零售品牌如多米諾骨牌般接連倒下。曾經估值百億的資本寵兒，如今已無人問津。

無人零售的第一個謊言是“降低成本”。

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表面上，無人店砍掉了收銀員、理貨員，但技術成本卻成了新的“吞金獸”。一個15平方米的無人超市，要安裝傳感器、攝像頭、自動識別裝置等硬件設備，加上後台數據庫和算法開發，投入高達數千萬元。更諷刺的是，亞馬遜無人超市被曝“無人”背後，竟然有1000個印度人遠程監控。所謂的“黑科技”，不過是用人海戰術偽裝成的技術幻覺。

無人零售的第二個死穴是人性考驗。2019年，有無人便利店在4天內被同一人偷走近800件商品，損失慘重。即便是最簡單的無人貨架，損耗率也高達30%-50%。更致命的是，當顧客遇到問題時，連個求助的對象都沒有。結賬遇到問題不知找誰，商品質量問題無處咨詢，冰冷的機器無法提供任何情緒價值。

技術理想敵不過現實痛點。無人零售櫃面臨著難以想象的運營挑戰：設備頻繁故障、商品被盜、補貨不及時等問題層出不窮。

更殘酷的是消費端的不買賬。消費者很快發現，無人零售的價格並不比便利店便宜，卻失去了人際互動的溫度。當經濟下行時，價格敏感度上升，體驗需求下降，無人零售的劣勢被無限放大。

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評論1	游客 [辛.香.氏.說]	2025-12-30 11:48
The dreams of making quick money are the killers of all businesses. People spent their hard-earned money and savings or even loans from banks as their business investments and hoped to be rich overnight. Most of the business investments are for the costs of establishment and operations. When competitions became too intense, they had to lower prices to lure customers. The revenues could not even cover the costs. Closing doors became the only choices. Anyway, only landlords and employees got paid. 贊 4 踩 1 回復 0

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