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比李亞鵬更需要"拯救"的 是嫣然天使醫院


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不過,再熱烈的情緒,也無法解開李亞鵬及嫣然天使兒童醫院的困局。

35萬人的捐款形成一道善意的洪流,在法律和現實的堤壩前被迫拐彎——嫣然天使基金籌集的善款,依法不能用於支付醫院的房租


嫣然天使基金與嫣然天使兒童醫院的本質區別,是理解這場困局的關鍵。前者是中國紅十字基金會旗下的唇顎裂專項基金,具備公開募捐資質,其籌集到的資金只能用於唇顎裂救助項目,不能用於醫院運營;後者則是民辦非營利性醫療機構,不具備公開募捐資格。

這一點,李亞鵬此前也作出了澄清:“盡管兩者有共同的願景,但它們是兩家獨立機構。”

也就是說,湧入嫣然天使基金的公眾捐款,與醫院需要支付的租金在法律上是兩條無法交叉的平行線——熱心公眾如果想幫助嫣然醫院,現在只有通過“銀行賬號打款”這個唯一渠道。



李亞鵬和接受手術的孩子們(圖/視頻截圖)

網友最初的樸素願望——“是不是捐夠2000萬,醫院就可以不搬遷”,映射出公眾愛心與公益事業復雜現實之間的認知鴻溝,也揭示了當代中國公益生態的復雜性。


在感性的慈善沖動與理性的制度約束之間,在個人的情懷堅守與機構的可持續發展之間,公益事業需要尋找新的平衡點。

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嫣然醫院的困境,本質上是中國民辦非營利機構普遍面臨的可持續性挑戰的縮影。它依賴於不穩定的捐贈收入與創始人個人的巨大投入,當運營成本(如翻倍的租金)陡增時,脆弱的資金鏈便瞬間緊繃。


此次為李亞鵬(實際上是為“嫣然天使基金”)海嘯般的捐款,雖然能為幾千名唇顎裂患兒帶來希望,但它更像一次針對具體救助行動的“超額認購”,而非對機構長效運營機制的根本性修繕。

因此,這起事件真正的價值,或許不在於幫助某個人“翻身”,而在於它將民辦非營利機構如何實現“自我造血”等話題,再次置於公共視野之中。



圖/圖蟲創意

事實上,名人效應通常不具有可持續性,把醫院聲譽和名人形象深度綁定,存在不可預知的風險,更需要建立專業和可持續的公益體系。

比如,對嫣然天使兒童醫院來說,申請政府購買服務或租金補助減免、鼓勵社會資本通過公益信托、影響力投資等創新方式參與等,都是轉型與出路之一種。
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