董明珠的言语经常惹争议,但是她做的事为何都做对了?

2026-02-02 | 来源: BT财经 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

尤为关键的是，格力的碳化硅芯片已装机超200万台空调，实测显示能显着降低运行温度、提升能效。而在国家“双碳”战略背景下，能效提升意味着巨大的社会价值——据测算，若全国冰箱按2026年新能效标准全面升级，年节电量可达130亿度，相当于一座中型核电站的年发电量。

董明珠做芯片，从来不是为了“蹭热点”或“讲故事”，而是源于对产业链安全与产品性能的深度思考。她意识到，空调的核心不仅是压缩机，更是电控系统；而电控系统的“心脏”，正是功率芯片。依赖进口不仅受制于人，更限制了能效突破的天花板。

如今，格力不仅实现自给自足，还开放代工服务，为其他芯片设计公司提供流片支持。其6英寸/8英寸兼容产线、全自动化天车系统、车规级测试能力，已具备国际竞争力。尽管仍面临设备进口依赖、客户价格敏感等挑战，但格力已在化合物半导体赛道占据先机。

从“笑话”到“标杆”，董明珠用行动证明：真正的企业家，敢于在无人区开路。

为什么她总能“说错话，做对事”？

为什么董明珠总能“说错话，做对事”？答案或许藏在她的决策逻辑中。

她坚持“第一性原理”思维。面对“铝代铜”，她不问“别人怎么做”，而是回归本质：“铜是否不可替代？用户是否受益？”面对芯片，她不纠结“我们是不是科技公司”，而是追问：“控制核心部件是否必要？能否提升产品价值？”这种直击本质的思考方式，使她能穿透短期噪音，做出正确判断。

值得注意的是，董明珠奉行极致的长期主义。在资本市场追求季度财报、同行陷入价格内卷的环境中，董明珠始终将“十年后格力是否还值得信赖”作为决策标尺。她宁愿牺牲短期利润，也要守住品质底线；宁愿承受舆论压力，也要投入重资产研发。这种“慢即是快”的哲学，让格力在多次行业波动中做出正确判断。

此外，董明珠具备强大的执行力与组织保障。董明珠的“正确”不仅停留在口号，更依托于格力完整的制造体系、技术积累和人才梯队。从IPM到碳化硅，每一步都建立在扎实的工程能力之上。她不是空想家，而是“说到做到”的实干派。

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当然，她的争议言论也反映出沟通方式的短板。过于强硬的表达容易引发误解，甚至损害企业形象。但值得肯定的是，她的“错”在表达，而“对”在行动。在一个信息过载的时代，人们容易被情绪化的言论带偏，却忽视了行动背后的逻辑与成果。

其实董明珠的现象，对中国商业生态具有深刻启示。当前，许多企业高管谨言慎行，唯恐一句失言引发股价波动或舆论危机。但过度“立场正确”的表达，也可能导致战略模糊、创新乏力。真正伟大的企业家，往往敢于提出“不受欢迎的真理”，哪怕暂时被误解。

社会应给予企业家一定的“容错空间”——允许他们在言论上不够圆滑，只要其行动经得起时间检验。毕竟，商业的本质不是讨好舆论，而是创造价值。

董明珠或许不是最会说话的CEO，但她无疑是最敢负责、最重承诺、最具产业定力的企业家之一。当别人在追逐风口时，她在夯实根基；当行业在妥协品质时，她在坚守底线；当资本在炒作概念时，她在默默建厂。

正如她自己所说：“我不怕被骂，我只怕做错事。”而历史一再证明：她很少做错事。

董明珠的争议，是中国消费趋势转型期的缩影。在一个崇尚“流量”与“速成”的时代，董明珠以近乎偏执的坚持，守护着制造业的尊严与初心。她的言语或许刺耳，但她的选择，始终为了消费者和企业。

铝代铜风波的反转，芯片梦想的落地，不过是她漫长履职生涯中的两个注脚。真正的胜利，不在于一时的对错之争，而在于——当潮水退去，唯有那些坚守品质、敢于投入、忠于用户的企业，才能穿越周期，赢得尊重。

董明珠做对的事，从来不是因为她运气好，而是因为她看得远、想得深、做得实。而这，或许正是这个时代最稀缺的企业家精神。