董明珠的言語經常惹爭議,但是她做的事為何都做對了?

2026-02-02 | 來源: BT財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

尤為關鍵的是，格力的碳化硅芯片已裝機超200萬台空調，實測顯示能顯著降低運行溫度、提升能效。而在國家“雙碳”戰略背景下，能效提升意味著巨大的社會價值——據測算，若全國冰箱按2026年新能效標准全面升級，年節電量可達130億度，相當於一座中型核電站的年發電量。

董明珠做芯片，從來不是為了“蹭熱點”或“講故事”，而是源於對產業鏈安全與產品性能的深度思考。她意識到，空調的核心不僅是壓縮機，更是電控系統；而電控系統的“心臓”，正是功率芯片。依賴進口不僅受制於人，更限制了能效突破的天花板。

如今，格力不僅實現自給自足，還開放代工服務，為其他芯片設計公司提供流片支持。其6英寸/8英寸兼容產線、全自動化天車系統、車規級測試能力，已具備國際競爭力。盡管仍面臨設備進口依賴、客戶價格敏感等挑戰，但格力已在化合物半導體賽道占據先機。

從“笑話”到“標杆”，董明珠用行動證明：真正的企業家，敢於在無人區開路。

為什麼她總能“說錯話，做對事”？

為什麼董明珠總能“說錯話，做對事”？答案或許藏在她的決策邏輯中。

她堅持“第一性原理”思維。面對“鋁代銅”，她不問“別人怎麼做”，而是回歸本質：“銅是否不可替代？用戶是否受益？”面對芯片，她不糾結“我們是不是科技公司”，而是追問：“控制核心部件是否必要？能否提升產品價值？”這種直擊本質的思考方式，使她能穿透短期噪音，做出正確判斷。

值得注意的是，董明珠奉行極致的長期主義。在資本市場追求季度財報、同行陷入價格內卷的環境中，董明珠始終將“十年後格力是否還值得信賴”作為決策標尺。她寧願犧牲短期利潤，也要守住品質底線；寧願承受輿論壓力，也要投入重資產研發。這種“慢即是快”的哲學，讓格力在多次行業波動中做出正確判斷。

此外，董明珠具備強大的執行力與組織保障。董明珠的“正確”不僅停留在口號，更依托於格力完整的制造體系、技術積累和人才梯隊。從IPM到碳化硅，每一步都建立在扎實的工程能力之上。她不是空想家，而是“說到做到”的實幹派。

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當然，她的爭議言論也反映出溝通方式的短板。過於強硬的表達容易引發誤解，甚至損害企業形象。但值得肯定的是，她的“錯”在表達，而“對”在行動。在一個信息過載的時代，人們容易被情緒化的言論帶偏，卻忽視了行動背後的邏輯與成果。

其實董明珠的現象，對中國商業生態具有深刻啟示。當前，許多企業高管謹言慎行，唯恐一句失言引發股價波動或輿論危機。但過度“立場正確”的表達，也可能導致戰略模糊、創新乏力。真正偉大的企業家，往往敢於提出“不受歡迎的真理”，哪怕暫時被誤解。

社會應給予企業家一定的“容錯空間”——允許他們在言論上不夠圓滑，只要其行動經得起時間檢驗。畢竟，商業的本質不是討好輿論，而是創造價值。

董明珠或許不是最會說話的CEO，但她無疑是最敢負責、最重承諾、最具產業定力的企業家之一。當別人在追逐風口時，她在夯實根基；當行業在妥協品質時，她在堅守底線；當資本在炒作概念時，她在默默建廠。

正如她自己所說：“我不怕被罵，我只怕做錯事。”而歷史一再證明：她很少做錯事。

董明珠的爭議，是中國消費趨勢轉型期的縮影。在一個崇尚“流量”與“速成”的時代，董明珠以近乎偏執的堅持，守護著制造業的尊嚴與初心。她的言語或許刺耳，但她的選擇，始終為了消費者和企業。

鋁代銅風波的反轉，芯片夢想的落地，不過是她漫長履職生涯中的兩個注腳。真正的勝利，不在於一時的對錯之爭，而在於——當潮水退去，唯有那些堅守品質、敢於投入、忠於用戶的企業，才能穿越周期，贏得尊重。

董明珠做對的事，從來不是因為她運氣好，而是因為她看得遠、想得深、做得實。而這，或許正是這個時代最稀缺的企業家精神。