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俄羅斯: 在小鎮,支持俄羅斯的奶茶店老板要破產了


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一如現在小鎮多了這麼一家繁華且裝修精致的大大連鎖茶館,男老板不理解自己為何才將老舊的茶館裝修,又盤下了隔壁倒閉的店鋪,生意卻忽然就一下沒有了。







(新的茶館裝修很好,座位非常充足,僅僅店內的洗手間就有四個,曾經在他店裡的常客熟臉現在也都到這新的大大店內來了)

昨晚我在他的店鋪叫了一杯綠茶,和其閒聊,寒暄了幾句這段時間走的路,他便忍不住和我吐槽說,生意難做,本來以為將隔壁的店鋪承包過來,空間大了,客人會越來越多,但沒想到過年期間都是虧損。

自始至終他沒有提對面的那一家新開的連鎖店。

我很是沉悶的說,去年你要接手隔壁店的時候我就說了,先守好自己的店,維持下去,不要擴大投資,家裡三個孩子,你的店生意還可以,在這個年月已經很不錯了。你非要去接受隔壁的店,擴大了投入,房租,在這樣的節點是將風險加大。

尤其是你在接手隔壁店的時候又大搞裝修,這一個月的裝修你的老客人每次來都沒地方坐,客源流失了太多。這種時候來一個競爭者,你會非常的被動。


他看一眼對面生意火爆的連鎖店,歎息說,誰也沒想到的事,當時想著,店裡的位置不夠,就擴大一些,剛好還可以賣精釀啤酒。

現在想想,你說的是對的。但一切都晚了。


我其實沒說的是,他壓根不會聽我的,因為在他的意識中就沒有養成這個具體看事情看邏輯看具體之人的習慣。在他的意識中永遠只有立場和宏大的概念,而忽略了這些細小的人間才導致他現在的被動。

習慣是一個決定人命運的好東西,尤其是思維的習慣。

如果說他看待俄烏戰爭看到的是具體的人間,而非是聽之任之的宏大泛濫立場的習慣,那麼他在經營自己店鋪的時候就會習慣性的用邏輯和認知去看待事物,去權衡離譜當下的國際氛圍,國際氛圍流入國內帶來的經濟氛圍,經濟氛圍又下游到國內各個的行業以及各個具體的人,那麼有了這個思維的習慣,他就能意識到當下的卷和個體的消費能力。意識到了這些,他就會選擇“守成”,而非是去擴大自己本不該有的風險承擔。

他們這個群體就是這個樣子,即便那個騙人的湖北大(专题)媽被定性為劣跡藝人,官方明確告知了這是個假的俄羅斯娜娜,是騙人的玩意,但他們依舊會憑著自我的喜好和情緒來對待。


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