alo开出中国首店,但假货早已在农村泛滥

2026-03-17 | 来源: 潜望 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

3月的周末午后，香港尖沙咀K11 MUSEA笼罩在细雨之中。

在香港从事品牌公关工作的夏霖撑着伞路过商场时，被一处醒目的围挡吸引了目光。围挡上，alo标识清晰可见，不时传来的施工声音，预示着这家门店也许在不久的将来，即将揭幕。

“居然要开alo了吗？”夏霖停下脚步，掏出手机对着围挡，从不同角度拍了好几张照片。

来源：夏霖摄于香港

作为一名关注时尚的都市白领，他早就在Instagram上见过这个频繁出现在欧美明星街拍中的运动品牌，只是没想到，自己可能真的要在家门口见到它了。

几乎同一时间，alo官网更新了数个亚太区职位，办公地点均设于香港，涵盖零售管理、电商运营、门店开发等岗位。

来源：alo官网

这一系列动作，标志着这个估值百亿美元的“中产新三宝”成员，终于要正式叩开中国市场的大门。

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除了进军中国市场的时间节点，还有alo所展现出的市场野心。

今年1月，alo任命前Dior和Miu Miu高管Benedetta Petruzzo为国际首席执行官，负责统筹品牌全球扩张。

这个名字在奢侈品行业并不陌生。Petruzzo曾执掌意大利品牌Miu Miu，在她的带领下，这个Prada旗下的年轻线品牌实现了零售额和市场热度的双重飞跃。离开Miu Miu后，她加入Dior担任董事总经理，统筹产品开发、供应链管理以及跨区域业务协调等核心职能。

从履历来看，Petruzzo毕业于米兰博科尼大学，拥有工商管理学士和管理学硕士双学位，职业生涯起步于金融与管理咨询领域，曾在全球知名的贝恩公司工作，专注于零售与奢侈品行业的战略咨询。

这一人事任命释放出的信号再明确不过：alo不满足于做“下一个Lululemon”，它瞄准的是Dior、Miu Miu这类奢侈品牌的位置。

当这个运动服饰品牌开始聘请奢侈品行业高管掌舵国际业务时，它究竟是在下一盘怎样的棋？

不做Lululemon第二，alo把时尚放在了功能前面

成立于2007年的alo yoga，主打“瑜伽服+日常时尚”融合，最初的品牌理念是“Studio to Street”，即从瑜伽房到街头。但如今，这个口号似乎需要更新为“从瑜伽房到秀场”。

在过去几年里，alo正在以一种前所未有的方式重新定义运动服饰的边界。

与Lululemon专注于功能性和包容性不同，来自洛杉矶比弗利山庄的alo从一开始就带着浓厚的西岸时尚基因。