迪丽热巴: 迪丽热巴新剧未播先宣14个联名:品牌到底在赌什么?

2026-03-26 | 来源: 钛媒体APP | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

但即便如此，品牌与用户的关系仍然是单向的，品牌输出用户接收，缺乏互动和共创的空间。

联名模式的出现彻底打破了这种单向逻辑。

当品牌与影视剧推出联名产品，用户不再是被动的观看者，而是主动的参与者。他们会为了一杯联名饮品专程去门店打卡，会为了一个角色周边在社交平台上分享，会为了集齐全套徽章而反复消费。品牌与用户建立的不再是认知关系，而是认同关系，用户通过消费行为表达对IP的喜爱，品牌则成为这种情感表达的载体。

一旦用户从旁观者变成了推动者，品牌的营销动作就不再是单向的推送，而是被用户需求拉动的回应，这种关系的重构让联名具备了植入永远无法企及的社交裂变的能力。

一款联名产品的推出，本质上是一次社交货币的发行。当名创优品打造《白日提灯》线下主题店、JUST.FOTO上线限定主题大头贴，消费者购买的不仅是产品本身，更是一个可以在社交平台上展示的身份标签，稀缺的周边、限量的款式、独特的包装，都在制造一种错过即损失的紧迫感，驱动用户自发传播。这种传播不是广告投放能够买来的，而是来自用户对IP的真实热爱，影响力远超任何付费推广。

品牌商业逻辑的深层转变

但真正让品牌从被动曝光转向主动联名的，是商业模式的根本性变革。

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在传统植入模式下，品牌支付广告费换取曝光量，品牌与剧方之间是买卖关系，合作随着剧集播完而终结。

而在联名模式下，品牌与剧方成为合伙人，双方共同投入资源、开发产品。瑞幸为联名饮品投入研发和渠道，名创优品为主题门店投入设计和运营，银泰百货为快闪活动投入场地和客流，每一方都在贡献自己的核心能力，也从联名中获得各自想要的回报。

这种合伙关系改变了双方的合作逻辑。对于品牌而言，与影视剧合作不再是一次广告投放，而是一次产品创新和渠道拓展，一款成功的联名产品可以成为品牌的新增长点，一场成功的联名活动可以带来新的用户群体。

对于剧方而言，联名也不再是卖广告位而是开发IP价值，联名产品的销售分成、主题门店的客流转化、快闪活动的话题热度，都成为剧集商业价值的重要组成部分。

更重要的是，联名模式让品牌与剧集的合作周期被大幅拉长。植入的生命周期以天计算，剧集播出期间的曝光就是全部，而联名的生命周期可以延续数月甚至数年，一款受欢迎的联名产品可以持续销售，一个成功的主题门店可以长期运营，一场有影响力的快闪活动可以反复复制，这种长尾效应让品牌的投入回报更加可观。

所以十四家品牌选择以联动的形式与《白日提灯》合作，因为植入解决的是认知问题，联名解决的是认同和转化问题，在流量红利见顶、用户心智稀缺的当下，品牌需要的不是更多的曝光，而是更深的关系。