从业务员到总裁,她十年死磕"冷门剧",终成剧王｜商界木兰

来源：AI生成

这种“人机共建”的理念，在《太平年》的营销阶段得到了极致体现。华策AIGC团队利用技术生成了定制化物料，针对不同平台的观众画像进行个性化定制。“如果是以前用人工去做这些事，起码得提前两三个月做策划。现在需求给到团队，一天就能出几十条，效率完全不一样，成本也不一样。”傅斌星说。

这种思维方式也在改变华策的组织形态。傅斌星曾将AI工具大量应用于应届毕业生的海选，以此发现具有“AI Native”特质的人才。在她看来，未来企业需要的不仅仅是会沟通的人，更需要那些能用工具精准展现内容的人。

这当然给管理带来了巨大挑战：当一个员工的工作由“人”和“机器”共同完成时，该如何评估他们的价值？“这种评价体系的重构，将深刻改变各行各业的生态。”傅斌星说。

“所有路都不白走”

如果说AI代表着华策的未来，那么“耐心”则是傅斌星穿越周期的方法论。今年是她进入华策的第19年，主管集团业务的第5年。

这源于一线业务的磨砺。2007年，刚从英国留学归来的她，没有直接进入管理层，而是从最基层的业务做起。“扛着大包小包的物料坐长途飞机去做发行。”那段经历让她深刻理解了“从无到有”的艰辛，也让她养成了一个朴素的价值观：“所有路都不白走。你以为你在走捷径，但实际上越早下苦功夫、笨功夫，可能后面就越快。”

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这份耐心，更体现在她对创作规律的尊重上，《太平年》就是最好的注脚。2014年接到任务时，华策内部有过多种选择，但傅斌星走了最难的那条路——“不能为了做而做”。“我认为创作者的时间和创作生命是有限的。”她说。

在长达数年的剧本研发期，团队像走迷宫，一条路堵死，再换下一条。直到编剧董哲的剧本出现，傅斌星记得第一次看剧本时的复杂感受：“我非常感动，现在的创作市场上还有这样的文字工作者能够花那么大力气，每个人物、每一句台词都动了脑筋。但为什么纠结？因为我那时候没想好这个跟市场、商业怎么去结合。最终，团队还是决定坚定地保有它的独特性。”

来源：视觉中国

虽然味道对了，压力也来了。投资巨大，平台方对剧本的呈现方式拿不准，持观望态度，外界对市场前景充满疑虑。直到总导演杨磊决定接手，白宇、朱亚文、董勇等一众实力派演员陆续“众神归位”，傅斌星知道这条路走对了。

如今，她将这份“耐心”提炼为一种更从容的管理哲学。她不再为局部的、具体的事务性焦虑所困，而是更能深刻理解“一切都是最好的安排”。“我以前会比较焦虑于某一件事，就是特别局部的一些焦虑。但我觉得现在比以前更有一个从容的心态。”她说。

19年间，她自己完成了从一线业务员到企业掌舵者的蜕变，也用作品验证着，在内容这条路上，最快的捷径恰恰是那些看起来最慢的笨功夫。